信息楼屋面维修工程施工方案.doc

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1、目录第一章编制依据第二章工程概况及特点第三章项目管理目标第四章施工部署第五章主要施工方法第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章确保工期的技术组织措施第十章成品保护措施第十一章降低成本措施附录附录一：工程施工临时设施施工平面布置图附录二：施工进度计划网络图附录三：工程进度横道图39/39第一章编制依据1、***屋面维修工程招标文件。2、***屋面维修工程图纸及答疑文件3、ISO9002质量保证体系4、国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准5、南昌市建委有关文件。6、南昌市现行的安全生产，文明施工等有关规定。7、南昌

2、市建筑工程施工现场安全标准管理标准。8、我公司现场勘察情况。39/39第二章工程概况及特点一、建筑概况：工程名称:***屋面维修工程；建设地点:南昌市主要维修概况和维修工作部位：屋面垫层、找平层、防潮层找平层水泥砂浆1：3（2㎝厚）硬基层上、新作防水工程、新作工程屋面植筋、修补屋面及排水、修补屋面及排水。主要材料：钢筋：南钢；SBS防水卷材3MM：玉龙、瑞龙；水泥：海螺；铝合金：罗兰、坚美。二、工程特点本工程为南昌工程学院***屋面维修工程，故要考虑噪音、污染、施工通道等问题，同时现场提供临建场地较小，每天要作到工完清洗，随时清理垃圾并运至场外自行消纳。39/39第三章项目管

3、理目标一、质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为按招标文件要求等级。二、工期目标本工程工期目标确保在2010年8月20日前完工，并交付使用。三、安全目标本工程安全生产目标为市安全生产合格现场，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。四、文明施工目标本工程文明施工目标为市文明施工合格工地，力创南昌市建筑工程安全文明优良工地。39/39第四章施工部署一、施工组织1、项目组织机构该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理

4、机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以CB/19002-ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多专业、全面管理能力的领导班子。2、工

5、程项目管理体系公司总部项目经理部项目经理技术质量安全现场监理预算材料施工班组39/39二、施工进度计划1、总体施工工期及施工进度计划根据业主的要求，我公司根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计划详见《施工进度横道图》。2、保证措施1)加强计划管理，做好工作准备积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。2)合理安排施工工序合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。3)定期召开生产例会每天下午下班前，召开生产碰头会，及

6、时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。4)选择优秀的施工队伍信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工，并由我公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。5)引进竞争机制39/39在施工管理中，引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。三、施工安排1、施工条件1)临建由甲方提供，工作棚设在施工现场。2)施工通道：在施工现场按规范设置施工通道。3)施工围档：施工期间，保证施工通道的畅通。4)带噪音作业（

7、钻瓦、剔凿、开孔等），按甲方要求安排在每天上午9:30~11:00,施工时必须按合理的施工工序作出严格的进度计划,保证施工时间的合理利用。2、施工准备（1）技术准备1）组织技术人员、甲方监理、质量员、预算员等认真审阅图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在正式开工前进行图纸会审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。2）由技术部门负责，认真编写出施工组织设计，并上报甲方审批，合格后方可遵照执行，并对甲方、质量员等进行书面交底。3）本工程所需由经理部负责采购的各种材料均由项目