设备的分类管理办法.docx

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1、设备的分类管理办法为了加强设备的管理工作，使设备的管理更加细化，明确分工，分级管理，逐步落实，真正做到每台设备都有人管，并且还要有人落实、督促、检查，责任到人，逐级汇报。确保设备的非计划检修为零，保证设备的安全运行。根据设备在公司生产中的作用不同，把公司设备分为A、B、C、三类：A类设备为公司的核心设备，能直接导致公司生产经营中断，影响公司生产的正常运行，或引起重大的设备安全事故，造成不可估计的后果，按其权重应该占到公司设备总量的10%左右；B类设备为公司的重要设备，能影响公司的生产或能导致公司生产的中断，但不会直接造成生产经营的中断，或引起

2、重大的安全事故，按其权重应该占到公司设备总量的20%左右。其余的为C类设备，C类设备为公司的次要设备，能使公司生产的工艺链条部分中断，不直接影响公司生产，按其权重应该占到公司设备总量的70%。具体划分如下：A类：变电站、变压器、高炉风机3台、烧结风机1台、高炉循环水泵4台、竖炉循环水泵2台等。B类：1#高炉液压泥炮、开铁口机、堵渣机、主卷扬系统、炉顶设备、高压放散阀、铸铁机、配电室等；2#高炉液压泥炮、开铁口机、堵渣机、炉台行车、主卷扬系统、炉顶设备、高压放散阀、铸铁机、配电室等，烧结顶缸机、翻车机、回车系统、混料滚筒等，竖炉引风机、鼓风机、

3、齿棍卸料机、梭式布料机、造球机、生球筛等。A类设备属于公司直接管理设备，具体流程如下：公司常务副总机动部部长机动部副部长运转工段工段长专业管理员、专业点检员操作工B类设备属于部门管理设备，具体流程如下：机动部部长、车间主任机动部副部长机动部专业点检人员工段、区域负责人巡检人员（机修、电修）操作工C类设备属于公司关照设备，实行区域管理，具体流程如下：机动部副部长机动部专业点检人员工段、区域负责人巡检人员（机修、电修）操作工各级分工如下：公司常务副总负责A类设备的管理，听取汇报，了解A类设备的运行状况，提出要求、工作指导意见，下达指令。机动部部长

4、负责向公司常务副总及时汇报设备的运行状况及运行趋势，监督、落实A、B类设备的运行状况，根据下级反应的情况和对设备运行记录的分析，组织相关人员讨论设备的运行趋势，制定改进措施，安排检修时间，并对设备使用、维护、保养的各级人员检查考评。车间主任负责本区域设备的日常管理，给各级设备管理人员提出要求，落实设备的管理制度及操作规程的实施情况，提出改进建议及管理措施，对设备管理人员、操作人员给予考评，组织本单位的月检修项目，提出检修时间等。机动部副部长负责向机动部部长汇报设备的运行状况，检修计划及检修时间的安排，落实设备点检制度的实施，监督、考核操作工、

5、点、巡检人员对设备的点检情况，提出对运行设备的改进意见、建议，组织对紧急事故的抢修等。机动部专业点检人员负责制定设备的点检制度、点检标准、点检内容、点检周期，监督、检查点检制度的落实情况，检查点检记录的完整性、真实性，负责考核工段长、区域负责人、操作工、巡检人员对设备的点检，维护，操作等工作，并征求各级意见，完善制度，根据实际情况调整、补充点检周期、内容、标准，对设备的不合理之处提出改进意见、建议、措施等，及时向机动部部长、副部长汇报设备的点检情况、运行情况，每周以书面形式提交设备运行分析报告，配合公司的计划检修，事故的处理等。工段长、区域负

6、责人负责管理本区的所有设备，检查设备点检知道执行情况、点检记录真实性、完整性，每天对自己区域的设备进行巡检，发现问题及时处理或汇报，并做会议记录，以备查阅。对设备的缺陷或结构不合理等问题提出改进、处理建议，及时向这件负责人、机动部副部长、专业点检员反馈信息，考核操作工对设备的维护、操作、点检情况。操作工要正确的使用设备，做好设备的日常维护、保养、运行记录，发现异常问题及时处理并向区域负责人、巡检人员反映，做好异常记录，作为问题处理的分析依据。根据操作、运行情况提出合理化建议，改进意见等。本制度解释权归机动部所有金鑫铸造有限公司2012年12月

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