机械生产管理方案.doc

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1、工程机械ERP－生产管理实施方案版本：V1.0起草部门：EBU咨询实施部2010年12月<说明：该文件属于用友股份公司内部控制文件，请大家注意保密>28/30版本控制修改DateAuthorVersionChangeReference查阅NamePosition分发CopyNo.NameLocation28/30目录第一章工程机械关键需求31.1关键业务需求清单31.2金属结构件生产制造的关键需求31.2.1业务价格管控31.2.2业务接单41.2.3机械的生产模式41.2.4下料管理51.2.5生产进度管控51.2.6委外管理

2、51.2.7双计量单位51.2.8金属材料的采购计划管理51.2.9供应商评审51.2.10采购订单控制到货61.2.11存货盘点管理61.2.12成本管理6第二章机械关键绩效指标（推荐使用）72.1财务类指标72.2客户类指标82.3内部营运类指标92.4部分指标行业标杆10第三章机械管理实践103.1组织结构103.2ERP部门岗位角色设计103.3总体流程123.4关键业务流程说明及流程规范123.4.1业务接单业务流程133.4.2订单加预测业务流程1428/303.4.3生产物资采购业务流程153.4.4金属材料结算业

3、务流程173.4.5BOM管理业务流程183.4.6下料管理业务流程193.4.7机加业务流程213.4.8委外管理业务流程233.4.9工序外协管理流程253.4.10存货盘点管理流程2728/30第一章工程机械关键需求1.1关键业务需求清单编号业务类别关键应用点SA01业务业务价格管控SA02业务接单MO01生产生产方式包括订单设计、订单生产、按市场预测的库存生产MO02下料管理SF01生产进度管控OM03委外管理PU01采购双计量单位PU02金属材料的采购计划管理PU03供应商评审PU04采购订单控制到货ST01物料物料种

4、类多，盘点难度大CO01成本成本管理1.2金属结构件生产制造的关键需求1.2.1业务价格管控上游主机厂商会根据机型的变化设计出结构件图纸，机械根据图纸参数设计出符合需求的产品，对于这些新设计的产品，业务员需要进行快速合理的报价。接到客户的要货计划（卡特系列的DEI滚动数据、小松系列的装机滚动计划），业务人员在ERP系统中维护业务订单时要保证价格不错不缺，是接单管理的主要内容之一。产品规格多，价格难以人工记忆，依托系统管控商品售价，并把客户的要货数据实现与ERP系统业务订单或生产预测单的数据集成。减轻订单业务处理与审核的工作压力。

5、28/301.1.1业务接单有1000多种产品规格型号多，客户订单往往有上百种料号（图号），订单处理的工作量非常大。如有库存可满足订单需求，则业务员可直接填写发货单；如不能满足则通知制造部，进入计划、采购、生产流程。1.1.2机械的生产模式机械的生产规划是以订单加预测的模式，在产能相对不足的情况下，主要以响应客户的要货计划为主，按订单排产是主要计划形式；在订单压力相对较小时，对于常规产品会做库存预测。上游客户根据自身的生产需求，形成阶段预测计划，并将计划发给业务人员，每天或每周进行要货请求、预测滚动追加、预测调整等。上游客户订单

6、发出时已经考虑了相应的提前期。28/301.1.1下料管理机械的主要原材料为板材、棒材、管材等，需要通过切、割等工艺分解为毛坯，再对毛坯进行机加工。如何编制下料计划，控制原材料出库及下料的金属收得率。企业存在边角料的处理问题，根据企业边角料的性质不同，有不同的处理方法。Ø可利用的边角料：现场裁切过程中，将边角料进行规整，将边角料裁成确定的规格（可能是矩形的，也可能是圆形的）后，入库，以备以后可能利用到。Ø不可利用：直接投入边角料池（仓），按照废品定期进行统一处理。Ø套料：企业在裁切过程中，存在套裁的情况，依据套料软件系统设计下料

7、，下料工段具体执行。1.1.2生产进度管控结构件工序路线较长，需要经过多道机械加工工艺，在不同的工段进行转移。不同时间编制的生产计划可能在同一个工段等待加工，生产管理人员希望知道产品在各工序上的完成与进度情况，跟踪订单执行情况，解决在制品积压问题。1.1.3委外管理机械的外协业务，有三种情况：一是双向采购；二是一些单件发给客户，客户组对焊接后发回一个合件，这个过程对应生产BOM中的一个节点；三是工序外协，生产工段因产能不足，把结构件发给外协商，加工后送回生产工段的下一道工序；其中委外材料的发出，委外在制管理，委外收货及加工费结算

8、是管理的重点。1.1.4双计量单位存货采用双计量单位，采购结算时按重量单位，存货、领用时按数量单位。1.1.5金属材料的采购计划管理钢材、有色金属等金属材料市场价格波动大，采购周期长，常常需要进行战略采购。1.1.6供应商评审Ø供应商评价模型：从QDPS（质量、