施工组织方案111.doc

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1、锦绣天下二期人防通风工程施工组织方案编制人：审核人：审批人：14/15第一章．施工组织设计概述节1.01工程概况（1）工程名称：（2）工程地点：（3）监理单位：（4）承包单位：（9）工期目标：30天力争提前完工（10）管理目标：文明工地（11）工程简介：本工程为地下室的通风。（不含电气部分）。平时通风管（δ＝1.0mm、δ＝1.2mm镀锌板制作）面积㎡1.02施工组织管理根据工程的施工特点，我公司根据项目部的组织原则精选了一批有关施工经验的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制、专业施工员责任

2、制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。1.03项目管理组织体系公司经理→项目经理→通风专业施工员→通风施工班组1.04施工项目经理部主要管理人员职责根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调：14/151、项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人；2、受法定代表人的委托；3、对项目和施工负有全过程、全方位的职责；4、其主要职责有：（1）认真贯彻国家和上级

3、有关方针、政策、法规及公司办法的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。（2）为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。（3）负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。（4）对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督

4、管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。（5）根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。5、专业施工员：各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有：（1）在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。14/15（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。（3）做好施工班组任务及技术交底，把好

5、材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。6、安全管理、文明监督员：安全是项目能否顺利进行的保障，文明施工是项目管理水平的体现，所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要的地位。其主要职责有：（1）根据公司相关制度及现场施工情况，编制有针对性的安全管理制度，贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行安全

6、生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（3）配合公司安全检查，组织项目安全检查，查找消防安全隐患，并做好安全检查台账。（4）组织项目安全活动，定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。14/15（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部

7、门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（6）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。（7）配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。（8）配合各专业施工员对现场文明施工的管理，严禁施工中的不文明行为，如：随地便溺、乱倒垃圾、不注意成品保护等不良行为。（9）做好环境保护工作，确保工程施工期间对工地周围的居民，、道路及其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境，又要注意不得影响道路的交通。7、设备材料员：设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且

8、按期保质地进行，同时也直接影响项目的成本控制，其主要职责有：（1）根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。（2）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以此充好的劣质建材进场用于工程，并向专业施工员提交有关的材料质量证明书，以便向监理进行材料报验。（3）如实、详尽地建立设备材料台账，并及时上报项目部，以便成本核算。（4）负责对设备和材料的保管、并注意在保管中不得