规范负控装置管理.doc

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1、规范负控装置管理近年来全国出现了供电紧张的形势,不但限电范围扩大,持续缺电地区也进一步扩大,有序用电成为社会尤其是电力企业面临的紧要问题,错峰、避峰、限电、拉路......,负荷管理系统也就凸显了其重要性,各地纷纷扩建和应用负荷管理系统。然而由于没有一个统一的规划,从而造成系统实用性不强,系统闲置现象严重、系统功能未能得到全面发挥,造成资源的严重浪费。为了建设合理的负荷管理系统,充分发挥负荷管理系统拓展功能,达到提高供电所管理水平的目的,供电所认真结合自身的实际情况,以“规范负控装置管理”为主题,开展2008年的“一所一亮点,

2、一年一进步”活动,活动中全体员工团结一致、努力奋斗、勇于创新,积累了卓有成效的做法和解决问题的手段,经过一年来的活动,在农电公司的支持领导下,取得了较好的效果,现将该项工作总结如下:一、成立活动小组,制订活动目标和活动方案。为了保证“规范负控装置管理”活动正常开展,使活动取得实效,于2008年3月12日,我所成立了2008年“一所一亮点,一年一进步”活动小组。小组就活动的意义及必要性进行了多次讨论、分析,鉴于农电公司拟全面应用负控装置,在应用管理方面,尚未作规范化和标准化,为此组织了全体员工就目前负控装置管理方面进行现状调查,

3、了解各方面不足和存在问题,调查情况如下表:规范管理前负控指标统计表13上线率应上线数(台)上线数(台)上线率(%)412561人员使用率应使人数(人)实使人数(人)使用率(%)17211.76负荷测控应测控(台/天)实际测控(台/天)测控率(%)4100抄表应用可抄表数(台/月)实际抄表数(台/月)抄表应用率(%)4100从调查中发现,本所只有一人懂得负控终端的安装,而对终端的参数设置、表地址设置等设置和调试只是一知半解,一块终端装上就完事了,至于能不能上线、用得了用不了就无能为力了,如果出现故障,就更无人会处理了,系统闲置无

4、人问津,使用率极低,故障率极高。通过学习讨论,明确了规范负控装置管理在日常工作中带来的方便,以及对企业今后发展的长远意义,制定了具体的实施方案,订立了活动的目标:规范负控装置管理,制订相关完善管理制度。二、宣传发动,全员参与。制定了目标,我们还须提高员工的思想认识,为此于4月份召开专题的动员大会,动员和引导广大员工积极投身到活动中来,阐明我所开展本次活动的总体思路与目标意义,使全体人员充分认识开展13“亮点”活动的重要性和迫切性,调动人员积极性,发挥人员主观能动性,形成思想统一,步调一致的良好局面。在4月份的宣传发动下,达到预

5、期的效果,按照之前的总体思路,做到人人有责,人人参与,每位职工都充分认识活动的重要性,思想上都能以主人翁的态度对待这次活动。三、全力以赴提升负控管理水平1、加强业务技能培训(1)、活动小组在5月份举办了一期终端培训班,邀请终端厂家、计量部、营销部相关人员到我所讲授相关知识,小组成员学得非常认真,不懂的地方都一一向行家请教,经过学习,负控装置的功能用途已基本掌握,安装投运调试亦到现场言传身教,从而使全体职工掌握了终端的基本知识,深刻体会到规范负控装置管理在日常生产中带来的方便,以及对企业今后的发展的长远意义,进一步激发了员工做好

6、规范负控管理工作的热情。(2)、组织供电所的工作负责人开展现场实践操作,熟练终端安装调试步骤和注意事项,对所安装的终端状况进行检查,确保安装流程化、一体化,杜绝操作失误和计量错误,从而保障各终端良好的运行性。13(3)、另一方面强化培训员工的计量自动化系统的应用水平,确保每一位员工均懂得上线进入计量自动化系统进行应用,上机查看负控装置提供的数据和功能,学会对电量、电流、电压和功率等数据进行提取和导出,然后小组对专用变压器进行责任区划分,明确管理责任,由责任人定时监控负控装置数据,并且下载保存,确保随时可查阅,为规范管理打下坚实

7、的基础。2、强化终端现场管理,完善负控管理资料负控装置作为一项新技术设备,大家的学用热情高涨,小组成员积极学习有关知识,通过上网、翻阅相关资料等途径学习了解,具体应用操作方面多次向厂家请教,确实不会的请厂家到现场协助,解决了从安装调试到运行监测等重重困难,如天线接收无信号、SIM卡地址、网址配置出错,程序运行多次出现死机、黑屏等现象.解决了技术上的问题,接下来活动小组将重点放到管理层面上,由于大多终端都是前期安装的,没有流程化的管理,从采购到发放到安装到资料录入系统都是松散式管理,没有系统计划的管理,基础资料匮乏,当系统建设需

8、要某样资料时就到现场抄某样资料,到下一次想到需要的东西时再又去现场抄,就这样计量及表箱封印拆了封,封了又拆,针对这种现象,活动小组向计量部负控班及开发商提出建议,由其提供开发系统及管理所需的资料计划后,安排了一次全面的现场资料核查登记,对用户的户名户号及计量表计信息再到终端的

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