机电一队队长述职报告.doc

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1、机电一队队长述职报告尊敬的各位领导您们好：在不知不觉中新的一年又将开始，我做为本矿的一名机电基层管理者不得不对以前的工作总结和对今后工作的打算做个汇报：回顾这一年来的时间在矿委和主管领导的指导下，努力做好本矿井下机电管理工作，积极配合完成主管领导交给的各项任务，逐步完善机电质量标准化。一、2012年工作总结：本人以矿为家，生产一线不分白日昼夜，何时需要何时下井，深得领导们赏识。1、在机电设备安装方面：（1）地面完善了防雷装置。（2）井下安装了较为先进的智能挡车器。（3）井下增加了移变（尽量是负荷合理安排）。（4）回风新增了离心泵。2、机电设备管理方面：人员实行了包点包面，减少

2、了故障发生，杜绝了失爆现象，机电设备完好率大幅度提高。对检修工作中由于疏忽不能使设备正常运转的追究责任人责任。3、人员管理方面：人员不仅实行了包点包面，还实行了以老带新的办法，使新电工及时熟悉掌握电气设备的性能和使用，根据个人的能力大小，安排工作。4、技术水平方面：今年以来坚持学习每日一题，不断提高业务水平，建立了一支强有力的队伍。二、2013年工作计划：1、积极配合主管领导工作。2、继续完善井下机电设备管理工作。3、努力实现机电质量标准化建设矿井标准。4、完善各项制度，严格执行《三大规程》。5、要求项目部设立奖惩制度。三.对矿方的建议：1、基层管理者存在有职无权现象。建议矿

3、方和项目部实行工资当日记分制（即：百分考核制）。2、对新设备的性能和维护不熟悉，希望和厂家协商培训学习。机电一队队长：郑金旺2012年12月28日