卓越管理5S推行实务.ppt

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1、卓越现场管理5S推行实务第一单元5S的起源5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书5S的起源5S的沿革5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理办法。发展根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S基础上增加了节约(Save)及安全(Safety)两个要素，形成“7S”。也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成“10S”.但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生

2、出来的。5S的含义日文:SEIRI(整理)区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；SEITON(整顿)将寻找必需品的时间减少为零；SEISO(清扫)将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；SEIKETSU(清洁)将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；SHITSUKE(修养)对于规定了的事，大家都要遵守执行。所谓的整理如何整顿整顿就是随时找到自己需要的东西工作环境的差别具体内容见下表：中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatn

3、ess30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁清洁(管理)清洁SEIKETSUStandardization管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandTraining严守标准、团队精神用以下的简短语句来描述5S整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。5S是企业管理的基础作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在以下这些

4、方面有独到之处。Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(delivery：服务)、T(technology：技术)、M(management：管理)由上可见，通过推进5S运动，可以有效达成Q、C、D、S、T、M六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。所以说，5S是现代企业管理的基础。现代企业之屋5S（基石）Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理支柱5S的说明书5S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何

5、副作用。5S的说明书[成分]整理、整顿、清扫、清洁、修养。[适用范围]生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。[作用]消除各种问题(隐患)，强壮体魄，提高免疫力。[用法]内外兼服。[用量]遵医嘱。[注意事项]一旦开始服药，请不要中途停止。主要作用有以下6种：1、5S让客户留下深刻的印象；2、用5S节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；3、用5S可以缩短交货期；4、用5S可以使我们的工作场所的安全系数增大；5、5S可以推进标准化的

6、建立；6、通过5S可以提高全体员工的士气。第二单元推行5S的八大目的与作用◆推行5S的八大目的◆5S的八大作用◆5S之间的关系◆5S与其他活动的关系推行5S的八大目的1.改善和提高企业形象2.促成效率的提高3.改善零件在库周转率4.减少直至消除故障，保障品质5.保障企业安全生产6.降低生成成本7.改善员工精神面貌，使组织活力化8.缩短作业周期，确保交货5S活动的目的5S活动的目的培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象保障企业

7、安全生产减少甚至消除故障缩短作业周期，确保交货期促成效率的提高改善零件在库周转率降低生成成本提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制5S的八大作用①亏损为零─5S是最佳的推销员②不良为零─5S是品质零缺陷的护航者③浪费为零─5S是节约能手④故障为零─5S是交货期的保证⑤切换产品时间为零─5S最高效率的前提⑥事故为零─5S是安全的软件设备⑦投诉为零─5S是标准化的推动者⑧缺勤为零—5S可以创造出快乐的工作岗位5S之间的关系5个S的关系5个S之间的关系可以用几句口诀表达5S的目标5个S之间的关系可

8、以用几句口诀表达：只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理水平高。5S与其他活动的关系营造整体氛围体现效果，增强信心5S为相关活动打下坚实的基础整理概要目的活动例发生源对策层别管理没有无用品、多余物品尽可能减少半成品的库存数量减少架子、箱、盒等清除无用品，采取发生源对策明确原则，大胆果断清除无用物品防止污染源的发生推进文件编排系