企业管理小组工作流程管理办法.doc

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1、企业管理委员会工作流程管理办法一、总则为了确保公司各项发展规划能顺利落实，健全完善各项管理工作，并遵循切合实际、资源匹配、目标统一、协调一致的原则使管理工作按计划持续开展，使各项规划在实施过程中遇到的问题能及时得到解决，以工作发展需求为目的而发起，群策群力，特成立企业管理委员会。二、机构设置主任：秘书：委员：三、机构职责1、明确公司近阶段生产经营目标，并明确目标达成标准；2、针对近阶段生产经营目标提出实施方案，并按计划组织实施；3、针对公司人、财、物、信息系统和管理系统，通过制定各种规章制度、作业流程和规范等来保证管理对象的正常运转，目标顺利实现；4、在计划推行过程中遇到问题，集

2、思广益找到解决办法，保证计划持续开展；5、对公司各项计划、规章制度及操作流程的落实行使指导、检查、督促和监督控制职能；6、对关系公司发展的重大问题开展研究，提出咨询建议及决议；四、工作形式工作以会议和每日跟踪检查与沟通形式展开，研讨，确定企业工作开展计划，并找到计划实施过程中遇到问题的解决方法。会议：结合公司周办公例会结合公司现在持续每周末办公例会，总结本周计划落实情况，及下一步推进计划。检查与沟通：时间不受局限，每日至少一次联合检查，主要对会议提出的计划进行跟踪指导、分析讨论，遇到问题群策群力及时处理。五、工作流程：工作目标与实施计划1、在每周办公例会上，委员会主任根据营管理需

3、要设定会议议题，指明近阶段工作目标及达成标准；2、同时委员根据管理异常或实际情况提出近期主要工作目标和计划，对前期计划开展中遇到的问题拿出解决方法；3、会议结束后，委员会秘书负责整理会议记录及决议并发送各参与人员知悉；计划追踪落实1、每日至少一次委员碰头会，并配合6S联合检查计划执行情况，遇到问题及时解决。2、委员会秘书负责记录每次跟踪执行情况。3、每周办公例会汇报计划执行情况。六、主要工作内容1、生产管理，重点做好生产作业计划、分析人机配备、做好产前准备、明确作业流程及达成标准；工作执行方案：生产计划》人机匹配》人员定岗定编》作业流程培训》实施作业》跟踪检查。2、现场管理，依据

4、生产作业重点，明确人机配备，划分现场管理责任区域（包括设备、物料、工具、6S管理等）；工作执行方案：确定人机作业区域》设备管理要求》划分6S责任区》明确物料、工具摆放标准3、完善健全作业制度与流程；工作执行方案：修订现有制度流程》补充完善》结合实际逐步推行4、建立健全工位器具，实行物料定容、定置、定量的目视化管理；工作执行方案：物料分类》设定工位器具》明确定置方案》明确产前领料标准5、重点编制并推行生产现场定置方案；工作执行方案：1.  作业空间2.   人——机联系3.   产品各工序运转流程4.  物料运转流程5.  材料、在制品的堆放和运转6.   工位器具的编排7.   

5、质量安全8.   搬运设备和搬运方法9.   机台设备运转状况10.  车间现有摆放及规划状况七、其他1、方案复杂与简单，贵在持续跟踪执行；2、把每一个简单事情做好，一次做正确，就是巨大的进步；浙江制造有限公司8月17日