2018危货运输企业安全风险评估与管理.doc

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1、安全风险评估与管理风险评价程序:第一条 目的:识别与评价本公司活动、产品和服务中的风险因素,确定本公司的风险因素。第二条 管理职责:1、经理主管风险的识别与评价工作。2、各部门负责风险因素的辨别与评价的基础工作,并将结果汇总到安全科。3、安全科负责组织对公司所有的风险因素进行识别、分析、归纳,并进行评价,评出风险因素,并由经理予以确认。4、安全可组织评审组,根据《重大危险源辨识》(GB18218-2000)的规定,对重大危险源进行辨识并建立档案。5、各部门对本部门的风险因素进行控制和管理。第三条 风险评价的范围1、车辆运行安全;2、事故及事故潜在隐患;3、设施、设备、车辆、安全

2、防护用品;4、人为因素(包括违反安全操作规程和安全规章制度的行为);5、停车场地安全;6、气候、地震及其他自然灾害。第四条 风险评价的准则1、有关的安全法律法规及要求;2、有关的安全规范,技术标准;3、企业的安全管理标准、技术标准;4、合同规定;5、企业的安全生产方针和目标;第五条 风险评价的流程:1、充分考虑公司内部运行正常、异常和可能的紧急情况,以及过去、现在、将来不同时态的运行;充分考虑机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素、人机工程因素(生理、心理)七种类型;充分考虑向大气的排放、向水体的排放、向土地的排放、原材料和自然资源的使用、能源使用、能量释放、废物和副产品

3、、物理属性等八个方面。并应重点考虑如下因素:(1)火灾、爆炸;(2)冲击和撞击;(3)中毒、窒息和触电;(4)有毒、有害货物的泄漏;(5)其他化学、物理性危害因素;(6)对环境的可能的影响等。2、安全科发放风险因素调查表,采取全员参与和现场排查相结合的方式进行风险因素的辨识。3、公司各部门层层动员和布置,全员参与。部门负责人将风险因素识别的内容和注意事项传达到全员,发动全员以口头或书面的形式反映各自岗位存在的风险因素,各部门将风险因素进行汇总上报。4、安全科组织评审小组(即为安委会成员)进行现场排查、修改、补充,制定风险因素清单,报总经理批准后发放至各部门。第六条 重大风险1、

4、确定的原则:(1)有关法律法规的要求;(2)风险发生的可能性和后果的严重性;(3)企业的声誉和社会的关注程度的等。2、重大风险的管理:对确定为重大风险的项目,建立档案,包括:(1)评价报告与技术结论;(2)评审意见;(3)隐患整改方案;(4)整改时间表和责任人;(5)竣工验收报告。第七条 风险的控制。根据风险评价的结果,确定优先控制的顺序,采取措施消减风险,控制风险,预防事故的发生。1、选择风险控制的原则:(1)控制措施的可行性和可靠性;(2)控制措施的先进性和安全性;(3)控制措施的经济合理性及企业的经营运行情况;(4)可靠地技术保证和服务。2、风险控制措施的制定:(1)技术

5、措施,实现本质安全;(2)管理措施,规范安全管理;(3)教育措施,提高从业人员的操作技能和安全意识;(4)从业人员的自我防护措施,减少职业伤害。第八条 将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训,使其熟悉工作岗位和作业环境中的风险及所应采取的控制措施。第九条 风险信息的更新。1、公司不间断地组织风险评价工作,识别与道路运输生产经营活动有关的风险和隐患。定期评审或检查风险控制结果。2、当下列情况发生时,企业应及时进行风险评价;(1)法律法规的更新或变更;(2)政府及相关部门有新管理的要求;(3)新增经营项目;(4)组织机构发生大的调整。第十条 风险评价一般每年末进

6、行一次,根据评价结果修订《风险因素清单》。第十一条 风险评价小组组长 **             副组长 ***成员 ******  ***   风险评价方法:第一条 风险是某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。风险评价即围绕可能性和后果来确定风险度。可接受风险是企业符合法律义务,符合本单位安全生产方针的风险,以及本单位经过评审认为可接受的风险。第二条 本公司在实施安全标准化中,使用R=L×S法。    风险度R=可能性L×后果严重性S     事件发生的可能性见下表:事件发生的可能性L判断准则标准(1)在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施,或危害的发生不能被(2)发

7、现(没有监控系统),或在正常情况下经常发生此类事故或事件。(3)危害的发生不容易被发现,现场没有检测系统,也未做过任何监测,或(4)在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当,或危害常发生或在预期情况下发生。(5)没有保护措施(如没有防护装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作程序执行,或危害的发生容易被发现(现场有监测系统),或按操作程序执行,或曾经做过检测,或过去曾经发生类似事故或事件,或在异常情况下发生过类似事故或事件。(6)、危害一旦发生能及时发现,并定期进行检测,或现场有防范控

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