污水厂运营管理岗位职责.doc

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1、第八章污水处理厂的运营管理8.1考核的主要指标为加强污水处理系统运行管理工作，必须对处理成本、处理总量、处理质量、设备（设施）完好率、设备运转率、能源（材料）消耗、安全生产等一系列指标进行考核，以便反映和掌握运行系统总体状况。1)处理成本污水处理运行系统必须千方百计提高处理能力，降低处理成本，进行成本核算。计算成本费用主要方法有，处理每立方米污水所需要的成本费，包括运行成本及生产成本。运行成本包括电费、药剂费、维修保养费、运行管理费、员工工资及奖金等；生产成本包括设备折旧费、项目贷款利息、利润和

2、税费等。2)处理总量和处理质量每日进入污水厂处理的总污水量，是考核污水处理厂处理能力的一个指标，也是污水处理厂运行管理中的一个重要基础数据。污水处理厂处理水量的指标，是根据设计规模达产率来考核。处理质量可按设计的不同处理工艺应达到的出水水质进行考核。3)设备完好与运转率4)能源消耗和安全生产能源消耗主要指电耗，是城市污水处理运行系统成本组成的重要部分。污水处理系统在运行管理中，必须健全各级安全管理机构，建立安全规章制度，保证污水处理运行系统安全、正常运行，尽可能减少设备与人身伤亡事故。8.2岗位

3、责任制8.2.1厂长岗位职责1、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。2、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。3、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。4、及时召开生产会议，听取各部门的工作汇报并给出处理意见。5、负责向上级汇报日常运行管理工作。6、负责全厂内的运行管理工作。监督、检查日常工艺运行管理工作，认真落实设备操作规程。7、负责全厂内的设备设施的维护、保养及管理工作。监督、检查日常设备维护、保养工作。-10-1、负责全厂职工教育、技术

4、培训工作。8.2.2总工办岗位职责1、必须严格遵守厂规厂纪,熟悉并认真贯彻厂内各项规章制度,积极参加业务学习。认真严格贯彻执行国家有关工程技术方面的政策、法规、主管单位的文件、决定，并结合企业的实际，组织制定具体的实施办法。2、负责各报表的整理和上报工作，根据各单位设备运行情况，安排大修、小修和技术改造方案，并组织实施。3、负责项目技术、成本分析，材料设备选用的审查、鉴定，协调公司技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度的编制和执行中的监督。4、在总经理的领导下，负责新建项目施工技术、技术工作

5、的统一管理，实施总工程师技术负责制。5、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。6、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。7、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。负责公司技术文件、技术秘密的防外传、丢失、泄密工作。8、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实

6、施。9、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。10、分管工程部及职工培训工作。8.2.3生产运营部岗位职责1、严格遵守厂规厂纪,熟悉并贯彻厂内各项规章制度,积极参加业务学习,掌握全厂工艺流程。2、熟练掌握全厂工艺流程中水、电、气、泥路的走向，掌握污水处理构筑物及其附属设备的性能参数及控制方式。3、负责全厂工艺运行的管理工作，及时根据水质水量变化，科学合理的调整工艺运行状况。4、负责全厂所有生产设施、设备、工器具维修保养的管理，认真组织落实设备维护规程、设备安全操作规

7、程、执行各项管理制度。5、负责全厂生产备用品、备件的购置和工器具的保管、发放。6、-10-负责对各项生产任务指标、各种安全操作规程、技术标准等执行情况进行检查、考核、评定，并将结果报告主管领导。1、负责组织全厂职工的岗位技能培训。2、负责全厂运行数据的汇总、统计和编报，并进行综合分析评价，为领导决策提供依据。3、负责全厂月、季、年综合生产计划的编制，下达水、泥、电、气各项生产任务。4、负责编制本厂生产、运行、维护资金的使用计划。5、负责建立健全设备管理制度、设备运行记录、设备维修记录、设备技改记

8、录、交接班制度和水质参数日报表、周报表、月报表。6、负责本厂生产设备定期检修计划、技术改造方案、节能降耗课题的制定实施。7、负责各类设备事故或运行事故的紧急处理及预警方案，按规定实事求是的申报准确事故原因和影响。一、副主任岗位职责（水处理和脱水日常工作，工艺运行）1、协助主任对现场日常事务和工艺运行的组织和管理工作；2、协助主任对运行部人员日常工作情况进行检查、考核、评定；3、监督检查现场人员各项操作规程，安全制度，交接班制度和巡检制度的执行情况；4、负责运行部各部门间的工作协调沟通，合理安排、