气田开发管理及生产动态分析.ppt

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1、气田开发管理及生产动态分析讲课人：晏宁平气田开发专业技术培训提纲一、气田开发管理的主要任务二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求三、气田开发管理任务分工四、《气藏工程管理规定》对气井管理及动态分析的要求五、动态分析的主要任务六、气井管理及动态分析的基本方法七、气井、气藏精细管理及动态分析探讨一、气田开发管理的主要任务什么是气田开发过程？简单讲：就是气田自投入开发一直到报废这一漫长过程。这一个过程基本函盖了气田开发的所有内容，也是现代气藏经营管理的主要内容，同时也是气田开发的投入收获期和效益体现期。气田开发一般模式图产量气田开发管理主要任务有：产量管理、生产监测、动态分析、

2、地面生产系统管理、生产维护与开发调控、开发试验、气田开发效果评价等。提纲一、气田开发管理的主要任务二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求三、气田开发管理任务分工四、《气藏工程管理规定》对气井管理及动态分析的要求五、动态分析的主要任务六、气井管理及动态分析的基本方法七、气井、气藏精细管理及动态分析探讨二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求2006年9月6日,中石油股份公司开始施行《天然气开发管理纲要》,涉及气田开发管理要求的有14条。纲要的颁布实施为促进长庆气田持续、有效、科学开发，提供了有利的保证。二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求第五十一条：气田投产

3、后，生产管理部门应根据气田所处开发阶段及其开发特点，结合年度计划和中长期规划的供气要求，开展生产管理工作，挖掘气田开发潜力，保障稳定供气，控制操作成本，确保生产系统安全平稳运行，实现开发方案确定的各项技术、经济指标。第五十二条：生产管理的主要任务包括产量管理、生产监测、动态分析、地面生产系统管理、生产维护与开发调控、开发试验、气田开发效果评价等。二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求第五十三条：产量管理主要内容包括核实产能、控制产量递减、落实配产计划、做好生产计量等。其中：(1)气井产能核实在每年一季度完成，以单井产能为基础，分气藏、气田、油气区进行统计和汇总，由油田公司

4、上报勘探与生产公司审定。(2)油田公司应严格执行勘探与生产公司下达的生产运行计划，统一考虑气田生产能力、影响产量因素（递减、检修、测试、损耗、用户影响等）、净化处理能力、管网输气能力、供气要求，制定配产计划并组织实施。气田应按照合理的产能负荷因子进行配产。产能负荷因子是指气田配产量与气田设计生产能力的比值，一般为0.8～0.9。(3)在供气需求发生重大变化时，应通过勘探与生产公司向油田公司下达产量调节指令。动用气田备用能力应报股份公司批准。(4)气田生产以开发方案设计指标为依据，坚持科学开发原则。在供气高峰期应尽可能利用储气库、管网调节能力或备用产能解决调峰问题。(5)按照分级计

5、量的要求，推广应用先进实用的计量技术，定期组织计量设备的检定，保证计量准确。第五十四条：生产监测包括气藏动态监测、井下技术状况监测、地面生产系统监测等。建立适合气藏特点和开发方式的监测系统，根据不同开发阶段的特点，制定生产动态监测计划，取全、取准各项资料。其中：二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求(1)气藏动态和井下技术状况监测项目包括气藏地层压力、井底流压、井口温度、井口压力、油气水产量、产出剖面、流体性质与组分、油气水界面、井筒内液面与砂面、井下设施的腐蚀及运行情况等。(2)地面生产系统监测项目包括：天然气集输站场和净化

6、处理厂装置的操作压力、温度、流量及处理量；加热设备和动力设备的状况；进出主要装置的气质分析；主要生产设备和管线腐蚀状况在线监测等。应从井口到首站进行全流程泄漏检测。(3)生产动态监测应纳入油田公司的生产经营计划，监测费应按气田操作成本的3%～5%纳入预算。二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求第五十五条：油田公司应按月、季、半年、年度和阶段进行气田动态分析，并编写分析报告。动态分析的主要内容包括气井与气藏的动态特征、产量计划完成情况、各种工艺措施效果、产量变化及原因、地层压力变化趋势、气藏边底水活动情况及气田生产设施的适应性等。动态分析应指出开发中存在的问题，提出改进措施

7、。月度、季度动态分析以气井生产动态为主，半年和年度动态分析以气田开发动态分析为主。二、《天然气开发管理纲要》对气田开发管理的要求阶段动态分析的主要目的是为编制中长期开发规划和气田开发调整方案提供依据。分析的主要内容包括气藏地质特征再认识与气藏地质模型修正、储量动用状况、剩余储量分布及开发潜力分析、边底水活动情况、开发技术政策的适应性、开发趋势及预测、方案设计指标符合程度及开发效果评价、开发经济效益评价、开发存在的主要问题、调整对策与措施等。第五十六条：地面生产系统管理是对气田地面