解手链项目流程.doc

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1、解手链项目流程1、整队：根据情况，围成口字型或半圆都行。2、典故：这是一个以团队挑战为主的团队共同完成挑战的项目，名字叫做解手链。（请问有没有做过这个项目的学员，有，为了让我们的团队体会更深，希望你从现在开始保持沉默，只要配合大家就行了。）3、目的:以目的为导向4、人数：双数，5、场地：一个空旷的地方，6、项目时间：30分钟7、项目操作和规则介绍：好了！现在以我为圆心，站成一个肩并肩的大圆。现在举起你们的右手，去握住与你不相邻人的右手。再举起你们的左手，去握住与你不相邻人的左手，并且不握同一个人。现在你们已经形成了一个错综复杂的网。你们的任务就是在三十分

2、钟内，通过团队协作，将这个复杂的网解开，形成一个完整的大圆。具体规则有以下几点：1）在整个过程中，你们的手不能松开。2）当遇到反关节动作的时候，可在手保持接触的情况下松缚调整后再握紧。（做示范）8、项目控制：1）人数必须为偶数2）第一次抓手注意仔细检查，确保没有抓与自己相邻和同一个人的手。3）在解开过程中，不允许学员松手。4）在移动换位时注意不要扭伤学员手。5）在成功之后教逆向思维，如何解开圆。6）项目挑战过程中，注意鼓励学员，坚持不懈，完成挑战。9、安全监控：1）要求项目前做个热身操，并要求学员摘除手上的戒指、手镯等。2）在学员出现反关节时，不得强行拧

3、转。3）注意出现跨越学员手臂时，不要用膝盖和脚碰到学员的脸部。10、分享：1）以目标为导向，找到达成目标的条件，并去完成每个条件就能成功了，所以我们必须要有一个明确的目标。中华鲟的案例:中华鲟是国家一级保护动物，生活在长江的中下游，每年的9—11月份，都要溯游到长江中上游的进行产卵。当国家水利工程局在建造葛洲坝水电站的时候就中华鲟的产卵问题遇到了困难，如果中华鲟的产卵问题不解决，葛洲坝水电站就不能建了。所以国家水利工程局就不停的想办法，最后想到了两个方案：第一，每到产卵的时候，派渔夫将中华鲟用网大捞起来，从几十米的大坝上抛过去。第二，在大坝下做一个门，让

4、中华鲟游过去。你们认为这两种方法可不可行，第一种从这么高的大坝上抛过去，肯定会对中华鲟造成伤害。而第二种呢，从下面游过去，(这种方式可行吗？)人都不一定会听你的走，何况是鱼。所以这两种方法都没被采用。时间过去了两年，依旧没有想到办法。突然有一天，国家水利工程局接到专家的电话，专家问：“中华鲟的问题解决了吗？”国家水利工程说没有啊！专家说：“中华鲟已经成功产卵了。（大家纳闷不？）国家水利工程局的人也非常纳闷了，怎么我们什么都不知道就产卵了呢。专家说：“我们已经在长江中下游模拟出了适合中华鲟产卵的温度、水源等要素。其实我们一直要解决的是什么问题？中华鲟产卵的

5、问题吧，而他们一直在研究（什么样的问题呢？）中华鲟过坝的问题。所以要以目标为导向。2）这是一个需要不断调整的项目。从一次次的失败中，我们要做出一些检讨，调整我们完成目标的方式和方法。失败不是成功之母，失败了不检讨调整，他依旧会失败，所以检讨才是成功之母。在完成你们目标的时候，做好每一次的检讨，调整你们的方式和方法，才能更快的达到你们的目标。3）突破逆向思维，通过现象寻找事情的本质。4）认真投入的态度，善于聆听、服从的意识是团队顺利完成任务的根基。“态度决定一切，想法决定未来”