XXXX现场管理基础知识培训.ppt

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1、现场管理合肥公司2013年3月整洁的生产现场，给人耳目一新的感觉！副品、杂物堆得到处都是，比较凌乱！同样是生产，为什么现场管理的效果如此不同？现场管理，我们应该怎么做？一、什么是现场管理二、现场管理包括哪几方面一、什么是现场管理一、什么是现场管理指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。那么我们平时该从哪些方面着手去做好我们的现

2、场呢？二、现场管理包括哪几方面1、封闭式管理2、定置化管理3、劳动纪律管理4、环境卫生管理5、安全生产管理1、封闭式管理目的模式由公司、车间、工段、重点部位四级封闭管理组成。保证公司生产技术和管理技术不被外公司抄袭，保障生产安全，保证人、物、料畅通。工厂大门要求工厂大门作为人流、物流通道，随时有经警监督出入公司员工进出工厂大门必须佩带上岗证，工作时间出入必须凭上级领导的请假证明员工携带非本公司员工进入需登记相关信息装货车辆出厂需经警检查，并出示出门证等为避免员工违规携带产品外出，骑电动车、摩托车、携带箱包等的员工需接受经警检查，查出产品，按50元/瓶的标准罚款并通报

3、批评生产车间大门要求分人流通道和物流通道两种人流通道通常为各更衣室，员工经此通道出入并更换衣服、清洁双手等物流通道为各仓库大门，用于原料出入流通，流通完毕后及时关闭，防止非相关人员进入生产区物流原则上不允许人员进出大门应保持干净清洁，无闲散人员停留、无货物堆放配料间大门要求非质检人员、配料工艺人员、配料操作人员以及检查配料间的管理人员不得进入配料间其他人员进入必须获得质检科的认可，由配料工段长陪同进入，并在“配料间出入登记簿”上进行登记三位一体、UHT大门要求非三位一体、UHT操作人员、质检人员、设备维修人员以及检查三位一体、UHT的管理人员不得进入各仓库大门要求包

4、装材料仓库均有工段长或指定人员去领取物料成品仓库发货门原则上只保持1-2扇门敞开，作为成品出库通道（必要时可根据发货情况进行调整，同时加强监督力度）除成品库工作人员、质检人员及相关管理人员外，其他人不得随意进出成品库区危化品仓库由专人管理，随时处于关闭上锁状态，领料人员需要指定时间由管理员带领进入封闭式管理1、生产期间，物流通道大门在物流进入后需及时关闭！员工进入车间必须走员工通道!2、使用屋顶抽风的车间，窗户在生产期间需关闭，确保底部百叶窗送风正常！封闭式管理生产期间，三位一体门未做到人走门关，存在质量隐患！要求：人员进出UHT、更衣室后，门要随手关好！2、定置管

5、理顾名思义，为物品制定存放位置，只要做到以下几点，就是好的定置管理：将不需要和不常用的东西清理出生产现场，只留需要和常用的东西为每一样需要和常用的东西指定存放区域，使其既方便取用，现场看上去又整齐、美观，同时划定置线，张贴相应标识牌及时将现场产生的垃圾、灰尘、废弃产品等清扫出现场，使现场保持干净、整齐，设备运转正常保持上述三个步骤并不断改善，形成流程和制度让员共依据流程和制度不断练习、熟悉，形成习惯整理整顿清扫清洁素养5S定置管理的要求定置区划分要合理、大小适宜，各区之间用定置线界定不得过大划分定置区，将现场当仓库使用，保证通道畅通定置线要用黄色或者黑黄相间的胶带、

6、油漆制作标识牌要置于定置区域前醒目处标识牌必须标明定置物状态，如产品暂存区分次品区、非次品区；小料间各小料需标明名称、质量等；机台设备需标明运行或维修状态。区、物务必相符，区域内的物品要摆放整齐生产垃圾定点放置，及时处理定置管理车间物资定置区：定置区设计要做到明显、美观、实用。定置管理物资定置标识：标识的是什么物资，就只能摆什么物资，不合格的要另外设置不合格区堆放。定置管理不合格瓶子装箱后随意放置在吹瓶机周围，未定置废品区！生产过程中产生的副品既占空间又影响美观，应及时清理出生产现场定置管理装副品筐及纸箱随意摆放，未设置定置摆放区！生产现场应根据人员配备情况设立副品

7、暂存区域，集中放置、处理！定置管理耐酸碱手套使用后未放回指定位置，随意丢弃易污染，地面、瓶盖需清扫！耐酸碱手套等劳保用品使用完毕后应放回定置点，方便下次使用。定置管理扫把等清洁工具没有放在清洁工具定置区域，无标识；柜底及周边杂物较多需清理！现场未明确划分物品定置区域。定置管理清洁工具集中定置放置，易脱水，美观、实用！定置管理物资均摆放在指定的定置区域内，地面及周边区域整洁！定置管理定置标识线明显，物品摆放正确，现场整洁！3、劳动纪律管理着装要求正确佩带上岗证进出车间更换工作服、帽、鞋等，个别部位需佩戴鞋进入生产车间头发不外露衣着三紧：领口紧、袖口紧、下摆紧严禁赤