多部门企业公司区位ppt课件.ppt

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1、第五章　多部门企业(公司)区位一、企业增长的空间轨迹二、企业空间演变模式三、公司组织的结构类型和空间特征企业区位1第一节企业增长的空间轨迹问题：企业规模逐渐增大的原因及伴随着企业规模增大的多区位扩张规律。现象：大型公司在经济中的作用越来越突出。2005年，世界上年销售收入在1500亿美元以上的大公司有10家；而世界上绝大多数国家的国内生产总值低于1500亿美元。2一、企业增长动因及战略1、企业增长动因（1）实现规模效应（2）实现交易内部化（3）技术优势的发挥（4）来自竞争的压力3（1）实现规模效应规模效益或规模经济的定义：随着规模扩大而带来的效益增

2、加，即规模效益，或规模经济。最佳规模:在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimumsize）。4AC图:长期内的平均成本与最佳规模C产出Q0Q0随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。规模效益与企业成长:因大多数企业一般都没达到其产量的最佳规模，为了获取规模效益，激励着公司的增长（扩大规模）。5表5.1汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模资料来源：RhysR.Smallcarfirm:willtheysurvive?LongRangePlanning,1989

3、.678910（2）实现交易内部化内部交易可以使企业获得范围经济；有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。范围经济:由于企业经济范围扩大而获得的效率。内部交易的原因:减少市场上企业之间的交易成本，扩大经营范围，实现内部交易。11（3）技术优势的发挥技术优势在市场中无法充分发挥，只能通过在企业内使用来获取较大收益。另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。12海尔20年（1984－2004）20年，240个月，平均每月建一个足球场大小的现代化厂房；20年，7305天，平均每天为用户开发两个新产品；20年，6.3亿秒

4、，平均每两秒增加一个新用户；20年，年营业额达1000亿，利税33.8亿。（开封市GDP:2004:325亿;2005:408亿）(河南省GDP:1984:370亿;2005:10587亿)13海尔产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。2004年，海尔全球营业额突破1016亿元。海尔蝉联中国最有价值品牌第一名,品牌价值高达616亿元。有工业园13个,海外工厂及制造基地30个,海外设计中心8个，营销网点58800个。截至2005年底，海尔集团累计申

5、请专利6189项。2005年申请专利720项。平均每天申报2.8项专利。海尔开发满足全球市场需求的新产品450个，平均每天开发1.8个新产品。14（4）来自竞争的压力企业竞争与企业发展发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段152、企业增长的战略与方法企业增长战略一体化扩张多样化扩张横向一体化纵向一体化扩张方法内部扩张外部发展扩大生产规模建立新厂、新部门合并合资16（1）横向一体化横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。方式有3：扩大原有产品的

6、生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展;与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。17意义：可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济由于该类增长与原有生产活动有关，比起其它类型的增长更易于实现。一般来说，企业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增长为主。1819（2）纵向一体化纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。在企业内部，将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。纵向一体化包括后向一体化和前向一体化：后向一体化指企业介入原供应商的生产活动(如钢铁企业介入铁矿石企业)。前向一体化指企业控制其原属客户公

7、司的生产经营活动(如纺纱厂介入织布厂)。纵向一体化是公司增长到一定阶段（达到市场多头垄断地位后）的主要扩张战略。可使公司占领其供应和控制市场领域，从而延伸企业的产业链，降低市场不确定性风险。20图5.1公司纵向一体化扩展（资料来源：教材本章参考文献[7]）21（3）多样化由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化。多样化动机：具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。原有产品的市场需求下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。某一产品出现旺

8、盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。22华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改