企业人才流失成因及对策研究.doc

《企业人才流失成因及对策研究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业人才流失成因及对策研究—、企业人才流失的现状本人所在的企业位于珠海金湾区，是一家具有17年历史的国营老企业，1995年作为全国百家现代企业制度试点单位，进行公司制改革，被列入'‘国家重点企业”。现有员工近1000人，其中大专以上学历人数509人，占职工总人数的51%,有务类技术人员300人，占职工人数的30%。近几年來，山于种种原因造成企业人才大量流失：2008年有15人提出辞职，2009年22人离开了公司，2010年又有34人相继提出辞职，到2011年辞职人数达到了45人，呈逐年上升趋势。辞职人员中具有本科以上学历人数占73%多。人才的流失给企业正常的生产、经营带来

2、的影响是不言而喻的。一是重置成本增加。为补充人才流失所造成的空缺，企业需要重复支出大量的培训、熟悉工作的费用；二是技术型人才将会带走关键技术，销售人才将会带走市场，而II很快他们就会成为企业的市场竞争对手，这些都是难以估量的尢形资产损失；三是优秀骨干人才的流失，自然会在职工中引起强烈的心理冲击，从而削弱和影响企业的凝聚力而导致企业生产效率的下降。二、企业人才流失的原因人才流失的原因可以是多方而的，主观上主要是基于马斯洛需求层次理论丄人性的欲望和追求高于企业所能提供的范畴：客观上主耍是企业自身发展跟不上市场经济发展而造成的综合能力较低，与市场上其它类型企业相比，缺乏竞争力。

3、具休分析起来，人才流失主要有以下原因：（-）薪酬问题薪酬水平低。普通国有企业的薪资水平普遍低于非国有企业和机关事业单位，仅相当于非国有企业和机关事业单位薪酬水平的70-50%或者更低，缺乏竞争力。WUlll于国有企业的冗余人员多，历史负担重，使得近儿年的工资增长幅度很小，其至还有降薪现象，大多数员工对薪资水平不满。（二）福利缺乏吸引力伴随着住厉改革、相关法律法规政策的出台，国有企业原有的福利优势止在逐渐缩小或消失。j（u.a,随看盈利能力的下降，企业其至取消了一些以前的福利政策。这样，使得福利可变换成收入的部分比较小，从而，缺乏吸引力。（三）职业生涯规划不合理首先，表现在

4、新员工应聘进入企业后，总有一踏入社会就得到各方而重视和重用的想法,然而现实往往与原來的想象相差其远，从事的工作杂，期望与现实的差距大，对工作产生不满血离开。其次是培训，企业可提供的培训种类少，培训机会小，对培训后的归屈问题控制得比较严格，而且很多培训都流于形式，华

5、佃不实，与外界相比，容易产生落后感。再者是晋升，在很大程度上，国有企业的论资排辈、“唯亲、唯私、唯权”现象比较严重，晋升缺乏公开、公平、知人善任。（四）企业幣体氛围差首先是领导者素质及工作风格，管理思想和方法落后，对现代年轻人的思想和行为态度怀有排斥其至鄙视态度，工作难以在年轻人中展开。其次是管理水平，国有企业

6、的管理工作在很大程度上还保留有80年代以前的作风，对新的管理思想和方法吸收得很少，陈旧的管理制度、考核方法等令人难以接受。再者是企业文化，山于国有企业遗留文化的特别，企业中几代同堂者众多，造成了员工作风散漫，凝聚力弱，新旧员工的融洽程度低，给人的生活压力大。（五）企业发展前景国有企业目前一般的状况比较差。冗余人员多、社会负担大、老职工多、历史包袱重；大锅饭现彖述比较严重；所处行业经济效益不容乐观；山于是老企业又面临着工厂的搬迁；这些都令人失去信心。三、企业应对人才流失的对策人才流失最终都会归结为一•个关键问题，即雇佣和保留你最宝贵的人才，同人才流失和更换相比，哪一种成本更

7、高的问题。实践衣明，越來越多的企业（2经认识到后者的花费远远要高。因此，择好人、用好人、留住人永远是企业生存和发展的关键所在。要留住人才，减少人才流失，解决人才流失问题，结合以上人才流失原因的分析，可以从以下几个方面着手:（一）企业招聘严把关企业招聘对员工队伍的稳定起着重要作用。为了减少流失，在引进新员工时就应严格挑选程序，注意员工的态度、个性和行为与组织相匹配，进行基于文化的招聘。之后，还要帮助新员工迅速融入企业，避免因员工的价值观与企业文化相冲突而造成流失。对流动性较大的岗位及早作好补充计划，针对关键岗位，进行业务分解。同时建立后备人才梯队，以避免人才流失特别是关键人

8、员的流失给金业带來的不利影响。人员接续计划可以预测具体岗位的人员供给，避免人员流动带來的损失，这既培养了后备人才，又有效的规避了企业风险。（二）建立有效薪酬机制好的机制是吸引人才留住人才的关键。首先从薪资福利入于，调动人才的积极性.企业要提供公平合理的、有市场竞争力的薪酬制度，建立有效的激励机制。针对薪酬问题的三个方而，要做到：第一，要让员工与公司其他员工以及员工自L所做贡献相比，其所获薪酬是公平合理的。第一•，要让企业内员工与同行业员工相比，其所获薪酬是公平合理的。此外，对于薪酬的发放,核心层次员工可实行年薪制,山公司经理预