看板管理的定义、作用、内容及看板制作的要求.doc

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1、看板管理的定义、作用、内容及看板制作的要求1看板管理的定义看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。2管理看板的作用（1）传递情报，统一认识l现场工作人员众多，将情报逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏；l每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。（2）帮助管理，防微杜

2、渐l看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度；l便于新人更快地熟悉业务；l已经揭示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化管理人员的责任心。（3）强势宣导，形成改善意识展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感（4）褒优贬劣，营造竞争的氛围l明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。l工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优异的，一目了然，起到激励先进促进后进的作用；l以业绩为尺度，使绩效考核更公正、公开、透

3、明化，促进公平竞争，防止绩效考核中人为的偏差；l让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争，使现场活力化。（5）加强客户印象，树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）看板能让客户迅速全面了解公司，并留下这样的印象：“这是一个出色的、井井有条的公司啊！”从而对公司更信赖。3看板的内容现场所有的墙壁，都可以作为看板管理的场所。下列的信息，应张贴在墙上及工作本上，让每一个人知道QCD的现状。l质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标。不合格品的现物应

4、当陈列出来，给所有的员工看（这些现物，有时称之为“曝光台”）。l成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标。l交货期的信息：每日生产图表。l机器故障数值、趋势及目标。l设备综合效率（OverallEquipmentEfficiencyOEE）l提案建议件数。l品管圈活动。包括其他需要公布的信息项目。4看板制作的要求（1）设计合理，容易维护l版面、栏面采用线条或图文分割，大方面又条理清晰；l主次分明，重点突出；l采用透明胶套或框定位，更换方便；l活用电脑设计，容易更新。（2）动态管理，一目了然l管理人员、更

5、换周期明确；l选择员工关心的信息、项目；l动态信息以目标计划进度为主线；l用量化的数据、图形，形象地说明问题。（3）内容丰富，引人注目l体现全员参与；l采用卡通、漫画形式，版面活跃；l多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。