制度建设标准化管理标.doc

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1、制度建设标准化管理标准1主题内容及适用范围本标准规定了制度建设标准化管理工作的职能管理、修订责任主体、发布程序、标准实施的监督与评价、标准培训、文本质量管理等要求。2术语2.1标准：为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。2.2流程：指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，促使特定结果的实现。2.3企业制度建设：为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对现实或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。2.4企业标准体系：企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机的整体。3管理职能3.1公司成立制度建设领导小组，企业负责人

2、任组长，各分管副经理任副组长，成员为各部门负责人。企业负责人为本企业制度建设的第一责任人，分管企业管理的副经理为制度建设的分管负责人。3.2办公室为本企业制度建设的职能管理部门，具体负责组织本企业制度建设管理工作，具体包括以下内容：3.2.1制定企业制度建设工作计划，并按计划组织实施。3.2.2负责企业制度建设工作的总体协调、指导与培训。3.2.3负责按标准对应的业务职责分工协调对口业务部门的管理标准制（修）订工作。3.2.4组织对企业标准的审定。3.2.5组织企业内部制度建设工作的检查验收、考核与追踪。3.2.6组织编制并完善企业标准体系图。3.2.7与上级制度建设主管部门联系，负责有关资料

3、的申报。2.2.8搜集集团内其他企业制度建设及管理标准信息，并及时借鉴、学习。3.2.9统一归口管理企业各类标准，建立标准档案。3.3办公室要配备一名专（兼）职制度建设管理员，负责本企业制度建设工作的日常管理及管理标准的保管和借阅登记。4制（修）订原则及程序4.1管理标准制（修）订原则。4.1.1适应性。管理标准要符合国家、地方及行业的法律、法规及上级主管部门的相关管理规范。各部门的管理标准还要等同或等效采用公司的管理规定。4.1.2全面性。管理标准、流程、表单要涵盖所有业务工作及工作的所有环节，确保无遗漏。4.1.3系统性。各项管理标准之间要相互协调，逻辑一致，避免相互矛盾。4.1.4时效性

4、。各项管理标准要适合并满足实际工作的需要，切实可行，管理标准要随着经营管理环境及内容的变化而及时修订。4.2管理标准制（修）订程序。4.2.1构建管理标准体系。3.2.1.1各部门要结合公司的实际工作情况及现有制度、流程、表单查缺补漏，按照“有管理过程必有制度、有服务过程必有制度、有收支项目必有制度、有生产工艺过程必有制度”的原则，对制度缺项进行补充,构建管理标准体系。4.2.1.2标准体系要符合国家有关法律、法规，实施有关国家.行业和地方管理规定，满足集团及企业生产、经营、管理的需要，根据经营管理活动的需要对其有效性进行评审与持续改进。4.2.1.3标准体系以管理标准体系为主体，以工作流程体

5、系为配套。4.2.1.4标准体系内的管理标准之间相互协调，与其他管理体系相协调并提供支持。4.2.1.5各部门的标准体系在公司的标准体系框架内制定。4.2.2编制管理标准目录，分解落实任务。4.2.2.1公司结合企业实际和专业管理的要求，每年对管理标准进行评审，编制管理标准体系目录,各部门要及时区分现有有效的管理标准,现有需修订的管理标准，没有需补充的管理标准。4.2.2.2企业标准体系目录由办公室组织各部门编制，经企业制度建设领导小组审核后，将任务分解落实到部门和人员。4.2.3管理标准草案的起草。4.2.3.1管理标准草案由各部门人员负责起草。4.2.3.2管理标准草案，一般应指定具有实践

6、经验的从事管理工作的骨干起草，为了提高工作水平或操作水平，制定标准时可以以熟练操作者的经验为基础进行制定。4.2.3.3工作流程，应按照全员参与的原则，由各岗位的操作者亲自参加流程起草工作。4.2.3.4起草管理标准前要调查研究、收集资料，根据所制定管理标准的对象、内容及适用范围，收集相关资料，确保标准的适宜性、有效性和先进性。4.2.4管理标准草案的初审。标准草案首先在起草部门进行初审后，发至企业内有关部门征求意见，对各部门反馈的意见逐一分析研究，形成标准送审稿，报分管领导审核。4.2.5管理标准草案的审查。根据标准的复杂程度、涉及面大小，可分别采取有关部门审查、专业会议审查。审查企业标准应

7、吸收本单位有经验的技术人员、管理人员和员工代表参加，必要时也可邀请外单位的专家和用户参加。标准审查的重点是：4.2.5.1该标准是否符合或达到预定的目的和要求。4.2.5.2与有关法律、法规、上级管理规定是否一致。4.2.5.3标准内容是否全面，符合经营管理发展方向，是否先进、安全、可行，各项规定是否合理、完整和协调。4.2.5.4标准编写格式是否符合本标准要求。4.2.6管理标准报批稿的编制。经