绩效管理培训教程PPT.ppt

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1、重庆飞宇实业有限责任公司员工绩效考核暂行办法行政人事中心第一条   为全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划的执行，通过对公司全体员工的工作绩效进行考核，帮助员工提高工作绩效和工作能力，确保公司实现年度经营目标，特制定本办法。第二条   本办法适用于公司全体员工。第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。行政人事中心为具体的执行部门。第四条一般员工考核采取月考核制，部门经理，副经理级别采取季度考核制。第五条考核实行100分制。考核结果分为三档，分别对应考核得分如下：1.考核为称职者，当月基本工资

2、全额发放；2.考核为基本称职者，缓发当月10%基本工资，并计入下月工资进行考核.若下月考核仍为B，将扣除10%基本工资；3.考核为不称职者，部门经理和分管副总谈话并扣出20%工资；考核标准：80分以上为称职60~80为基本称职60分以下为不称职者第六条 对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其管理,执行力,计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。第七条  每月的部门月工作计划.总结应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的月工作总结计划表和按公司要求的各类报表计划需在每月报

3、送行政人事中心或分管副总，未按时报送的扣部门负责人绩效考核分10分/次。第八条     根据公司制度的规定，上班时间玩游戏、随地吐痰、在办公场所抽烟、打闹、乱扔纸屑或其他杂物者和违反公司规定，每违反一次扣10分；迟到、早退每次扣5分。第九条     考核流程：（1）部门负责人依据员工岗位表现，并结合员工实际工作情况，根据《岗位职责考核表》进行考核，于每月10日前交行政人事中心。（2）行政人事中心负责审核、汇总各部门员工的绩效考核情况，将考核情况于每月12日前汇总报总经理或常务副总经理核批。（3）行政人事中心将经总经理或常务副总经理核批的考核结果于15日

4、前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。（4）考核结果在每月20日前公布第十条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为称职，对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的经理审核同意。第十一条如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任并追究法律责任。第十二条员工如对

5、考核结果有重大疑义，可以向部门经理或行政人事中心提出申诉。第十三条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。第十四条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其绩效考核分10分/人次。第十五条行政人事中心于每年5月份综合全体员工上一考核年度的各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。第十六条行政人事中心为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。第十七条对具有以下条件之

6、一着，给予“考核辞退”处理：1、一个考核年度内有三次月考核被评为C着为不称职的；2、一个考核年度内,连续三次月考核被评为B着为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的；3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”；年度的考核辞退率（包括尾端辞退）的比例由董事长和常务副总经理确定。公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。第十八条本办法解释权归行政人事中心。第十九条本规定自发文之日起生效，原10%绩效考核办

7、法同时作废。