ERP可行性分析ppt课件.ppt

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1、第三部分ERP应用前的准备第6章ERP系统应用前的思考第7章ERP系统的可行性分析1第7章ERP系统的可行性分析学习目标：掌握需求分析的必要性及内容掌握可行性分析的有关内容学习重点、难点：可行性分析2§7.1可行性分析概述7.1.1可行性分析的必要性7.1.2可行性分析的原则7.1.3可行性分析的内容7.1.4可行性分析报告7.1.5可行性论证的工作过程37.1.1可行性分析的必要性是企业对ERP系统进一步了解与正确认识的过程；是企业对本身进行重新认识与解剖的过程；是决定企业是否具备实施ERP项目所要求的条件的科学论证；是企业立项后对ER

2、P软件选型的重要依据。47.1.2可行性分析的原则全面性；层次性；科学性；可操作性。57.1.3可行性分析的内容1．必要性分析即需求分析2．可行性分析人员的可行性经济上的可行性技术上的可行性企业管理机制与组织行为的可行性67.1.4可行性分析报告需求分析报告和投资效益分析报告需求分析、必要性、方案、投资、收益、风险分析对可行性报告进行财务评价预测的ROI应该成为项目实施的奋斗目标77.1.5可行性论证的工作过程8§7.2需求分析7.2.1需求分析的意义7.2.2需求分析的内容97.2.1需求分析的意义需求分析是指在充分了解客户情况，包括客

3、户生产、财务及管理流程后，与容户一起讨论对系统的具体要求，针对其现行体制中的不足及目前所需的信息，制定出一套用户对系统的需求方案。1．需求分析是进行系统选型的指导2．需求分析为鉴定一个系统是否适合于企业建立了参照标准更深一步的具有企业独特性的需求107.2.2需求分析的内容1．分析企业目前的管理方式是否适应市场竞争的要求2．分析企业的行业性质3．理清企业的业务流程4．企业应符合现代化管理企业的基础设施建设，企业上下的管理方式、活动方式、思想方式是否符合现代企业的要求。企业的管理机制是否合理，是否符合市场规律和企业的业务特点，管理制度是否完

4、善和规范；可操作性如何，执行是否顺畅；各级管理部门和业务部门的业务流程是否已经规范化、体系化；各种数据的处理和传递是否准时、规律；企业内部是否已经应用了计算机，普及程度如何，是否建立了以计算机网络和数据库为核心的管里信息系统；有多少管理工作纳入其中，应用效果如何；企业的决策者、管理者、操作者对于ERP系统的原理、概念、方法有无了解，是否接受，是否愿意运用于企业的管理中；企业人员是否经过全面的信息技术、现代管理科学等知识培训，是否掌握到一定程度并能够初步运用到工作中。11§7.3投资效益分析在国外，软件、硬件与服务的投资比例一般为1:2:4

5、；国内的投资比例则为1:4:11．可能获取的效益降低库存量降低超储造成的浪费提高资源利用率减少采购成本提高交货履约加速资金回收与周转加快对市场的响应速度等2．资金的投入选型调研费用系统费用培训费售前售后服务费用户化、二次开发，日常维护、项目人员开支等12§7.4可行性分析的注意事项1．注意倾听反对声音“人心齐是项目成功的保证。2．领导要思想统一3．收益与成本的权衡隐含成本应给予足够的重视。13复习题：可行性分析的原则是什么？可行性分析的主要内容是什么？可行性论证的工作过程是什么？简述需求分析的必要性。简述需求分析的内容。可行性分析的过程中

6、应注意的事项有哪些？14此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！