通用全球产品质量先期策划.ppt

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1、SGMSupplierAPQPOverview-GMGlobalAdvancedProductQualityPlanning通用全球产品质量先期策划BryanHuangOverviewOfTheTrainingModuleQS9000APQPRequirementsGMAPQPHightlightsDetailedIllustrationofEachTaskPrimary开始生产按节拍生产(GP-9)生产件审批(PPAP)样件批准(GP-11)预生产会议先期产品质量策划(APQP)选点决定潜在供应商评审先期计划和预防全球采购供应商质

2、量改进程序零件生命期时间线早期生产遏制(GP-12)全球采购改进会议质量研讨会二级发货控制一级发货控制供应商质量过程和测量(GP-5)绩效监控持续改进(GP-8)问题解决GM全球APQP经验背景定义产品质量先期策划--APQP采用系统化方法确定和建立必要的步骤，明确相关方职责，以确保满足顾客对产品的要求目的促进参与各方相互信任和支持，并充分联系以确保所要求的步骤按时完成。范围适用于所有新零件优点有效利用资源，使顾客满意促进对所需更改进行早期识别并实施，避免后期更改保证在满足所需能力和项目进度要求下交付合格产品供应商高级管理层的支持是

3、APQP成功实施的关键！对供应商的要求主动符合AIAGAPQP要求和GM全球APQP任务要求开发每个零件/系统的详细计划-完善的零件设计-完善的防错过程零缺陷保持项目进度-设计完成-样件交付-准确样件提交和零件交付早期识别项目问题和促进纠正整改在APQP未解决问题清单中记录保持与GM沟通项目状态和问题-可制造性评估书期望分供应商满足这些同样要求APQPAPQP--5steps:1.Plan&definetheprogram计划和确定项目2.Productdesignanddevelopment产品设计和开发3.Processdesi

4、gnanddevelopment过程设计和开发4.Productandprocessvalidation产品和过程验证5.Feedback,assessment&correctiveaction反馈，评估和纠正措施u公司策划确定时间框架uVLE确定关键节点日期APQP项目策划保密注释APQP项目概览供应商的所有信息都是保密的GM工程部和采购部的所有信息都是保密的，包括项目时间进度表GM主要职责采购--Buyer选择潜在供应商供应商质量--APQP项目经理--与buyer和PE紧密合作--负责供应商的质量，能力和时间进度--确保更新管

5、理层信息工程--产品的设计和发布供应商主要职责主动符合AIAGAPQP要求和GM全球APQP任务要求开发每个零件/系统的详细计划--产品设计、防错保持项目进度--设计完成、样件交付、PPAP早期识别项目问题和促进纠正整改保持与GM沟通项目状态和问题--可制造性评估书要求分供方满足APQP要求APQP项目概览计划与定义项目定点前活动产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评估和纠正措施概念提出/批准项目批准样件试生产投产第一步：定点前活动A.Buyer召开定点策略会议1B.采购部发出RFQC.Buyer召开技术评审2D

6、.Buyer/SQE/PE进行WWPAPQP评估3APQP项目概览在RFQ中增加供应商质量SOR在RFQ上添加经验教训17WWPAPQP评估3定点推荐3初始进度表5、过程流程图7、PFMEA12和控制计划13小组可行性承诺6APQP项目概览计划与定义项目定点前活动产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评估和纠正措施概念提出/批准项目批准样件试生产投产第二步：计划与定义项目A.SQE策划/主持进行APQP启动会议4B.安排研讨会日期(KCDS)9C.供应商提供进度表5、问题清单5、过程流程图7、PFMEA12和控制计

7、划13以及初始材料清单、特殊特性初始清单等的更新D.初始设计评审9E.量具、工装与设备的初始评审10APQP项目概览供应商组织横向协调小组确定顾客要求确定产品、过程的基准数据产品的可靠性研究确定产品的设计目标、可靠性目标、质量目标初始进度表5、问题清单5、过程流程图7、PFMEA12和控制计划13以及初始材料清单、特殊特性初始清单政府、环境或安全政策法规更新经验教训17、APQP项目概览计划与定义项目定点前活动产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评估和纠正措施概念提出/批准项目批准样件试生产投产第三步：产品设计和

8、开发APQP项目概览A.DFMEA8B.组织设计评审和研讨会(KCDS/GD&T)9C.成本/性能/风险折衷方案分析D.来自试验、生产和终端客户的反馈意见的利用E.SQE对检具与工装概念评审10F.制定过程流程图7、PFMEA12和控