提高设计质量.ppt

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1、提高设计质量缩短开发周期——北美除湿机模块化与系列化设计提高设计质量缩短开发周期2.测量阶段3.分析阶段4.改进阶段项目各阶段5.控制阶段1.定义阶段6.项目收益分析控制定义测量改进DMACIDMACI项目背景描述(一)2006年共立项除湿机4款（均为E项目GX06469E），对此项目公司领导特别关注，各方面进行沟通、协调，项目到样机评审时延期43天。2006年10月1日至2006年12月31日，有样机评审里程碑节点的家用空调产品开发项目数共69个项目,样机评审在2007-5-15前完成的，已经办理延期（延期次数不超过2次）后完成的项目数共6个（其中办理延

2、期2次有4个；办理延期1次的有1个；没有延期的有1个；办理延期3次有7个；办理延期4次有3个；办理延期5次有6个；办理延期6次有3个；办理延期10次有1个）,其中已办暂停、取消的项目共6个。由此计算，项目完成率约为9.52%。2005年1月，公司在全国率先提出空调“整机6年包修”的服务（已经将“所有部件”包修了6年），根据网上数据显示，所有部件包修6年所需要的“资源”，空调产品维修率(维修率=当年产品的维修数量/当年产品销售量)的变化趋势：空调产品在销售后的第一年，维修率比较低，只有4.85%左右；从第二年开始，维修率呈跳越性增加，第二年和第三年分别达到了

3、12.11%、11.19%；从第四年开始，数据显示维修率急剧下跌了一半左右，只有6.07%。DMACI项目背景描述(一)模块化与系列化设计已经成为公司解决以上问题的一个优选方案。在保持产品基本模块的基础上，通过模块化、系列化设计，可以方便地实现内部功能的整合、外部功能的扩展，既保持了公司成熟产品的内在优势，又大大拓宽了产品创新发展的空间。因此,通过模块化与系列化设计,来提高产品的设计质量、缩短开发周期，降低售后维修率。以配合公司销售、发展战略，实现“打造百年企业，创立国际品牌”的发展目标。DMACI项目背景描述(二)在Pro/ENGINEER的应用和实施中

4、，生成工程图是必不可少的，最终的设计成果都要以工程图的形式输出和表示。Pro/ENGINEERDETAIL工程图是通过模型的投影生成工程图，而不是画出的图。公司的现状：设计员出注塑件图纸完全采用Pro/ENGINEER工程图形式，但仅生成几个视图后，就转成“.dwg”可“.dxf”格式，再用AutoCAD或CAXA软件打开，进行标注尺寸并出图。这使得Pro/ENGINEER的数据相关性完全丧失，只是充当建模的工具，模型修改后，工程图不能自动改变，就更谈不上修改视图、改变模型了。工程图中的一些高级功能如自动生成装配的明细清单、自动生成球标等就更不能使用了。采

5、用Pro/ENGINEER进行产品设计，若能采用Pro/ENGINEER出图，则充分利用了Pro/ENGINEER的模型和工程图数据相关性。工程图与模型之间保持关联，修改模型，工程图自动改变；修改工程图，模型也相应改变。实际使用中，都是从工程图模板或者工程图格式文件生成新的工程图，就象零件和装配由零件模板和装配模板生成一样。这样工程图的格式界面可以保持一致。“.dtl”文件控制工程图中的变量，如尺寸的标注样式、文字的高度等。客户：公司出口部、经营部客户CTQ：公司新产品及早上市。我们的客户需求到底是什么？DMACI定义客户需求确定客户CTQ问题在哪里呢？D

6、MACI角色姓名职务职责Leader黄辉家用技术部副部长提供资源、协调Leader张桃标准管理部副部长提供资源、协调黑带大师陈政华企管办管理员提供理论指导和技术支持项目黑带（绿带）黄坚家技部质量审查组组长6σ项目组织实施项目黑带（绿带）高瑞家技部项目负责人6σ项目组织实施项目黑带（绿带）贾水田标管部标准化员6σ项目组织实施项目成员余卫权家技部结构质量工程师提供模块化与系列化结构设计审查项目成员武芳家技部结构质量工程师提供模块化与系列化结构设计审查项目成员袁双全家技部系统质量工程师提供模块化与系列化系统设计审查项目成员李江云家技部系统质量工程师提供模块化与系

7、列化系统设计审查项目成员朱云青家技部电器质量工程师提供模块化与系列化电器设计审查项目成员张小能科管部项目室项目管理员提供项目周期数据项目成员黄海强家技部结构设计员提供项目产品结构设计项目成员黄军家技部系统辅助设计员提供项目产品系统设计项目成员提供项目收益财务核算和指导DMACI定义项目团队业务描述通过在北美除湿机项目上采用模块化与系列化设计，在保持产品基本模块的基础上，方便地实现内部功能整合、外部功能扩展；对设计经验有效积累、汇总，形成无形的、最具价值的公司资源；提高设计标准化、通用化率，解决家用空调产品的开发效率；保持公司成熟产品的内在优势，拓宽产品创新

8、发展的空间；配合公司销售、发展战略。问题描述对于公司的设计资源、设