原材料设备采购和乙方分包单位的进场管理.docx

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1、原材料设备采购和乙方分包单位的进场管理第一条原材料和设备的采购方式按合同约定执行。第二条对于甲方供应的原材料和设备，按公司的招标规定（另行制定）执行。对于甲控材料、设备，应按《甲控材料、设备确定审批表》（附件1）《工程材料、设备价格审定表》（附件2）规定的步骤，进行确定和审批。工程部(组)应参与联合验收并负责向施工单位移交，对需要封样的，由工程部(组)现场专人负责保管样板和相关技术资料。原材料和设备进场验收后，应将样板（或其照片）和相关技术资料移交现场资料管理员。第三条对于乙方采购的重要或大量的原材料和设备，工程部(组)现场专业工程师对乙方报送的原材料和设备厂家基本

2、情况、品牌、规格、型号、技术性能等方面信息应会同监理单位审核并参与对生产厂家和生产现场的实地考察。参与考察的专业工程师应将考察情况、意见及相关资料以审批表(见附表3)的形式报工程部(组)经理审核，最后报集团工程总监批准。建设单位现场专业工程师根据审批意见在每份申报资料上签字并加盖公章后交现场资料员发放和归档。材料和设备进场后，工程部(组)现场专业工程师应会同监理单位依据样板验收并核对品牌、规格型号、产品合格证、检验报告、实物的质量等。工程部(组)现场专业工程师还应监督监理单位对进场原材料和设备的见证抽样送检和对不合格原材料和设备的见证退场工作。第四条原材料和设备的选

3、择对建筑设计功能和效果或结构受力有影响的，应由设计部(组)、设计中心征求设计单位的意见.第五条对乙方分包单位的进场管理参照第三条规定执行。附件1：深圳市有限公司甲控材料设备确定审批表编号：工程名称时间关联材料价格审定表编号经办人确定内容概要（材料名称、品牌、型号、技术参数、数量、价格）工程组意见工程经理工程中心总监成本组意见成本经理意见成本中心总监设计组意见设计中心总监意见项目总经理或集团总裁审批注：1、敏感型（甲控）材料及设备按集团流程分别由设计中心及其集团总裁确定。2、此表后附材料价格审定表及询价报价原始资料。后附页附件2：深圳市有限公司工程材料设备价格审定表编

4、号：致：（施工单位）公司按双方签订的合同之规定，经询价确定，以下甲控材料设备价格将做为结算依据，请贵公司按要求尽快联系采购，以满足工期要求。序号使用部位及名称规格型号材料品牌计量单位数量（预算估计）单价12345说明：1、以上材料价格为货到工地价：包含材料费、包装费、运杂费、装卸费、采购保管费及税金等，按合同规定结算以此价格计入定额计算，不再增加任何费用。2、此表与甲控材料确定表配套使用，审批完成并经盖章手续后此单下发至工程组、监理公司、施工单位。建设单位名称：（公章）总经理：年月日附件3：深圳市有限公司乙方分包工程、乙方采购主要材料设备审批表编号：工程项目名称审批

5、类别□乙方分包工程□乙方采购主要材料设备施工单位分包工程名称、合同金额或乙方采购主要材料设备名称、数量、使用部位拟分包单位或拟订材料设备供应商工程部(组)审核专业工程师其他工程师会签经理集团工程中心总监项目总经理备注：