恒泰QC成果发布定.ppt

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1、降低碎石挤密桩碎石消耗江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组一、前言江西恒泰路桥工程有限公司作为一家路桥施工企业，在目前公路建设市场竞争激烈，工程项目都是低价中标的条件下，公司只有在确保工程质量的前提下，降低材料消耗，节约工程成本，才能取得好的经济效益。2006年，我公司中标了高速公路桥涵台背碎石挤密桩加固工程项目，但中标单价低，利润空间小。恒泰公司第一QC小组提出在保证工程质量与进度的前提下，通过QC攻关，力争本项目碎石消耗同比下降10%，而达到降低工程成本，为公司取得好的经济效益的目的。江西恒泰路桥工程有限公司第一Q

2、C小组二、概况表1小组概况小组名称恒泰路桥第一QC小组成立时间2004年12月课题名称降低碎石挤密桩碎石消耗小组类型现场管理型组长颜杏生注册编号GLKF-HTLQ1活动日期2006.10----2007.10小组成员9人QC教育时间64小时以上活动频次每旬一次出勤率100%制表人：涂清艳制表时间：2006年10月10日江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组表2小组成员简介序号姓名性别年龄文化程度职称小组职务组内分工1颜杏生男42本科高级工程师组　长全面负责2黄强男38本科高级工程师副组长课题策划制定目标3钟声亮男37本科

3、工程师副组长对策制定4兰华男32本科工程师组员组织实施5姚仕源男29本科助理工程师组员组织实施6陈洪祥男28本科助理工程师组　员组织实施7王可可女27大专助理工程师组　员效果检查8涂清艳女27本科助理工程师组　员数据整理9涂明霞女32大专助理工程师组　员方案总结制表人：涂清艳制表时间：2006年10月10日江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组三、选题理由1、在进行碎石挤密桩的施工中，碎石是本项目的主要原材料，占工程造价比例高。2、碎石挤密桩施工点多线长，干扰因素多，材料容易造成浪费。3、公司要求本工程项目要实现盈利目标

4、。江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组摄影：陈洪祥时间：2006年10月30日图1现场浪费碎石严重江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组为了检验课题是否可行，小组成员对“降低碎石挤密桩的碎石消耗”进行课题评估。表3课题评估得分表序号评估项目满分得分1实施难易度1092经济性10103所需时间1094实施的重要性1095是否影响其它工作108合计5045制表人：涂清艳制表时间：2006年11月2日江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组说明：评估满分50分，每项10分。若评估结果总分低于30分或者单项分低于6分，应重新选题。课

5、题评价：总分为45分，单项最低分为8分，满足小组活动要求。结论：该课题可行。江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组四、现状调查1、2006年10月，我们在进行碎石挤密桩施工时发现，施工材料浪费很大。小组成员对每延米碎石挤密桩的碎石消耗的设计定额数量和实际消耗数量进行了对比分析（详见表4）。江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组表4　碎石消耗设计定额数量和实际消耗数量对比分析单位：m3序号桩号延米设计定额用量实际消耗数量增加消耗(％)1K133+19038051.76016.052K139+35426035.44218.64

6、3K136+28435047.65617.644K101+71030040.84817.655K115+90742057.16717.33合计1710232.627317.37折合100013616017.65制表人：涂清艳制表时间：2006年11月2日江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组2、发现这种情况，我们立即联系省内其它高速公路碎石挤密桩施工单位，他们反映实际施工所耗材料也比设计定额用量增加15％左右。江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组五、目标制定通过现状调查和本项目的施工工艺，我们QC小组共同讨论，确定本次活

7、动的目标：将每1000延米碎石挤密桩的碎石消耗由160m3降低到145m3，下降率为10.34％。江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组图2碎石用量现状与目标对比图制图：王可可时间：2006年11月2日江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组六、原因分析针对碎石消耗量过大的原因，QC小组成员采用头脑风暴法，认为造成碎石消耗过大有管理、采购、施工三个方面的原因。同时对这三个方面的原因进行层层分解，用鱼刺图表示如下：（见图3）江西恒泰路桥工程有限公司第一QC小组雨天进材料，造成浪费雨天进材料，用运料车上材料垫路雨天进材料，需二次

8、倒运才能进施工现场碎石挤密桩的材料消耗过大管理施工碎石堆放过于靠近路基外侧，滚到路基外的碎石无法使用部分运输车辆车斗经改装，不标准，造成量方不准，亏方桩长测设不准碎石理论压缩系数取值偏大，导致施工多料部分碎石风化程度不合格，施工时易压碎，产生少料保管不严，当地村民偷用材料施工点多，上一个点剩余材料很少时，转场至下一个作业点，不经济