方圆公司市场部促销主管.doc

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1、部门：市场部岗位：促销主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(45%)业务处理成果保存资料数据的及时性、完备性，符合产品主管的要求15上级主管产品主管促销活动的资料准备，行程安排的合理性10上级主管产品主管相关活动单位配合及时性的协调效果10上级主管渠道主管创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9—10）10上级主管主管的感受/记录能拟订工作方法或提出建议，成效普通（6—8）满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0—5）工作能力(30%)知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（14—15）15知识和技能均

2、为一般水准，尚能完成本身工作（9—13）知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—8）计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标55对例行工作有计划完成3缺乏计划性，未达成目标1协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作（9—10）10无特别有缺少交涉协调的行为（6—8）本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）工作态度(15%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关（4—5）5对所交代的工作，均有负责任去完成（2—3）经常推委责任，无责任感（0—1）其他（10%）出勤率实际出勤天数/应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核

3、者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；