毕业答辩ppt模板-西安电子科技大学.ppt

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1、拓瑞股份公司设计开发管理中问题的研究西安电子科技大学深圳学习中心08秋工程管理专业论文指导老师：陈博博士后主要研究内容：论文运用项目开发管理的相关的理论知识对拓瑞股份公司项目开发管理方式进行研究，分析拓瑞股份公司项目开发管理过程中所存在的问题，并通过分析问题制定解决方案，特别对项目管理中的过程及质量控制，风险评估及相关资料及信息管理进行问题分析提出解决措施，从而降低项目开发的风险，采取正确的项目开发管理方法，提高项目的开发质量，降低产品开发成本提高产品竞争力。避免在工作中走弯路，提高工作效率及减少失误，使产品开发工作沿着健康的轨道前进发

2、展，使开发项目依据计划完成并取得成功。承担的具体工作：本人在公司从事研发项目管理，主要负责项目的设计评审及项目团队建设，制定项目开发计划，对项目过程控制及项目收尾，参与项目开发和管理。论文研究的主要问题：1、项目设计开发管理研发质量不高的问题。2、项目设计开发评审及权责不清的问题。3、项目开发风险评估不足的问题。4、项目开发信息管理中的问题。5、项目开发质量过程控制失控的问题。解决问题的方案：1、项目设计开发管理研发质量不高的问题的解决方案1）、充分做好项目启动工作。2）、做好设计输入评审工作通过以下表格化来进行项目评审避免评审遗漏。3

3、）、修改设计开发流程增加测试环节。2、项目设计开发评审及权责不清的问题解决方案针对权责不清及审批导致越权的问题，主要是缺乏合理的系统来制约审批越级现象，只有合理的系统加上完善的流程才能避免这些问题的产生。为避免此问题通过以下几点进行改善。1）、建立PDMTeamcenter系统;2）、建立PDMTeamcenter系统审批流程规则;3、项目开发风险评估不足的对策1）在PDMTeamcenter系统中建立组织的风险数据库、项目风险、问题的经验教训库，要组织和策划如何有效推广这些数据库的使用，真正的将项目的风险、问题数据收集起来；2）对于项

4、目反复或者里程碑报告中的一些经验教训模板，建议能够优化模板，并最好直接要求提交到PDM数据库中，有利于信息的共享；3）投入一些人力来作项目具体风险的收集和分析，包括对历史问题的整理、现有已经暴露的风险的分析等，对风险进行分类整理并定期发布，以便项目能够及时快速的获取这些信息；4）对项目有计划的安排培训，提高公司整体的风险意识；这对后续推动风险管理工作有着重要的意义；5）要求领导投入一些精力关注项目风险，鼓励项目组将部分风险和问题适当的升级汇报，以便决策层能够了解项目的关键信息，以便准确的作出决策；6）风险识别：一是通过对项目生命周期中各

5、阶段（例如：需求、方案、设计、实现、测试等）的回顾，以便发现各阶段中可能存在的风险；二是通过对WBS列表进行审查，重点对各里程碑实现、接口问题、WBS是否全面等进行审查，以便发现隐藏的问题；例如：如果发现某个需求根本不在你的WBS列表中，那么这个需求可能就会带来很大的进度风险；7）关于人员风险，由于核心岗位人员的离职，往往给项目带来很大的风险，为了能够加强人员备份又不需要占用太多的资源，很多项目组使用了小组责任制的方式，每个开发任务由2－3个开发人员共同负责，最大化的减少人员离职带来的风险；4、项目开发信息管理问题的对策针对拓瑞股份公司

6、信息管理过程中存在资料信息不明确的问题主要采取以下处理方式避免问题的产生。运用PDMTeamcenter系统自动根据选项生成编码，开发设计立项只要选取产品类型，是否环保，对应的型号就会自动生成产品零组件编码，通过产品编码去查产品信息就会非常准确，项目再多有系统识别不会出现错误。5、应用Project解决项目开发质量过程控制失控的问题运用项目管理工具对项目开发质量过程进行控制，是一种科学的项目管理手段。应用Microsoftproject2003是一个不错的项目管理工具。通过灌输以下项目管理的专业知识及管理工具Microsoftproje

7、ct2003的应用两方面来进行开发质量过程失控问题的解决。结论：第一，通过对拓瑞股份公司研发质量不高的原因分析，主要问题是由于项目前期评估不足导致项目计划出现偏差造成的，采取措施是在项目启动阶段进行完善的项目评估，制定项目输入评审表格，进行项目范围管理，改善项目开发流程对研发质量的提高起到了良好的作用。第二，针对权责不清及审批导致越权的问题，主要是缺乏合理的系统来制约审批越级现象，主要解决方案是建立合理的系统加上完善的流程避免这些问题的产生。通过建立PDMTeamcenter系统进行统一控制平台，并且建立PDMTeamcenter系统审

8、批流程规则完全避免的权责不清的问题，使越权现象大大减少。第三，针对拓瑞股份公司风险评估不足的问题采用以下措施进行改善。在PDMTeamcenter系统中建立组织的风险数据库，使风险能够成为经验数据，目前主要