后桥分装班质量提升计划报告.ppt

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1、总装后桥分装班王海青2010.03.17后桥分装班质量提升计划报告1.零缺陷的意义我们在实施将近一年的品质提升时间里，产能、质量、人员技能及素质都有所提高，但是在竞争激烈的汽车领域这些是远远不够的。为此，本班组以车间下发给班组的目标为中心，在不断完善和提升自己，将以“挑战零缺陷，贯彻黄标行动”为目标，“全员参与质量提升，提高质量自主保证度”为中心思想，认真履行质量目标提出的需要，遵守工艺特性要求的内容和项目，强化和提高班组全员的全数品质保证意识和能力，做出更好的现场标准。2.零缺陷活动宣誓零缺陷宣誓大会3.零缺陷活动计划4.后桥分装质量处理流程基础帐票的制作、核定表序

2、号项目实施内容要求担当完成日期确认1GK文件夹工艺卡按照下发资料整备各班长09.12.21王海青2编成版标准作业书按照下发资料整备各班长09.12.22王海青3分解版标准作业书按照下发资料整备各班长09.12.24王海青4技能培训文件按照下发资料整备各班长09.12.25王海青5目视板年度回顾、2010年C&J按照下发资料整备各班长09.12.26王海青6GK看板正、反面按照下发资料整备各班长09.12.28-30王海青7GK文件夹非定型标准作业书按照下发资料整备各班长2010.1.3王海青8作业观察按照下发资料整备各班长2010.1.4王海青9QCC按照下发资料整备

3、各班长2010.1.5王海青10方针管理按照下发资料整备各班长2010.1.6王海青11品质管理按照下发资料整备各班长2010.1.7王海青12作业文件按照下发资料整备各班长2010.1.8王海青13设备文件按照下发资料整备各班长2010.1.9王海青14安全文件按照下发资料整备各班长2010.1.11王海青15其它培训文件按照下发资料整备各班长2010.1.12王海青16车间诊断对全部班组进行诊断按照GK诊断基准进行罗新杰2010.1.13王海青17整改自诊断问题点整改各班长2010.1.14-16王海青18再诊断确认车间自诊断问题点罗新杰2010.1.18王海青5

4、.基础帐票制作、核定1月和2月班组零缺陷岗位统计6.班组零缺陷岗位统计7.班组质量排名肖颜浩袁冲谭霖姚忠杰2010年度累计质量排名突出员工8.零缺陷活动以来的问题统计9.不良件数柏拉图通过柏拉图反映出未点色标是本班现阶段最突出的不良项目后桥分装班不良项目问题柏拉图N=10作成：王海青作成日期：2010年3月15日个人自互检清单表10.个人自检互检清单11.问题点及对策没有及时更换12.今后零缺陷活动方向经过前阶段的零缺陷活动本班组质量得到了提高，但是从柏拉图统计出的问题点来看，色标漏点是本班组最突出的问题点，今后把色标未点列为重点的管控项目。13.今后目标在质量改善活

5、动中我们把所有上线的后桥都视为零缺陷后桥，今后不断向自我挑战做到自工程和流出项都为零汇报完毕东风乘用车公司湖北省武汉市经济技术开发区东风大道1969号邮政编码：430058Add:No.1969DongfengRoad，WuhanEconomicandTechnologicalDevelopmentZone,Wuhan,Hubei,China(430058)