财务管理学习资料.doc

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1、《财务管理学》讲课要点——专业证书班邓秋华二○一○年六月目录第一章财务管理概论第二章财务管理的价值观念第三章筹资管理第四章流动资产投资管理第五章项目投资管理第六章证券投资管理第七章利润分配管理第八章财务分析第一章财务管理概论教学要求通过本章的学习，要求掌握企业财务管理的概念；财务活动及其内容；财务关系及其内容。掌握企业目标对财务管理的要求；企业财务管理目标的三种观点。熟悉财务管理的环节。了解财务管理环境。本章重点为：资金的实质；财务活动与财务管理的关系；财务活动包括的具体内容；各种财务关系所体现的经济实质；企业目标对财务管理的具体要求；财务管理目标各种观点的

2、主张、理由和存在的问题；为什么说企业价值最大化是较为合理的财务管理目标；所有者、经营者和债权人的矛盾表现及协调方法；金融市场的分类；影响市场利率的因素。  教学内容一、财务管理的概念  1．资金的实质：资金是再生产过程中，商品价值的货币表现，资金的实质是再生产过程中运动着的价值。2.资金运动的经济内容　　①资金筹集。筹集资金是资金运动的起点，是投资的必要前提。②资金投放。投资是资金运动的中心环节。③资金耗费。资金的耗费过程又是资金的积累过程。④资金收回。资金收回是资金运动的关键环节。　　⑤资金分配。资金分配是一次资金运动过程的终点，又是下一次资金运动过程开始

3、的前奏。 3．财务活动：是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为的总称。企业财务活动可分为四个方面：（1）筹资活动；（2）投资活动；（3）资金营运活动；（4）分配活动。4.财务关系：企业资金运动中存在的与各有关方面发生的经济利益关系。主要表现在以下几方面：①企业与投资者和受资者之间的财务关系。②企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系。　　③企业与税务机关之间的财务关系。④企业内部各单位之间的财务关系。⑤企业与职工之间的财务关系。5.企业财务管理的基本内容：①筹资管理②投资管理③资产管理④成本费用管理⑤收入和分配管理。6.财务管理的特点：财务管

4、理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。①涉及面广。财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。②灵敏度高。财务管理能迅速提供反映生产经营状况的财务信息。③综合性强。财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。二、财务管理的目标1.财务管理目标的含义：又称理财目标，是指企业进行财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的。2.财务管理目标的特征：①财务管理目标具有相对稳定性。　　②财务管理目标具有可操作性。（可以计量、可以追溯、可以控制）③财务管理目标具有层次性。　3．企业目标对财务管理的要求企业目标可以概括为生

5、存、发展和获利。（1）企业生存目标对财务管理的要求是：以收抵支和偿还到期债务。（长期亏损是企业终止的根本原因；不能偿还到期债务是企业终止的直接原因。）（2）企业发展目标对财务管理的要求是：筹集企业发展所需的资金。（3）企业获利目标对财务管理的要求是：合理、有效地使用资金。4．财务管理的整体目标（1）利润最大化主张：追逐利润最大化作为财务管理的目标理由：①剩余产品的多少可以用利润指标来衡量；②自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；③只有每个企业都最大限度获利，整个社会的财富才能实现最大化。问题：①没有考虑实现利润的时间价值；②没有反映获得利

6、润与投入资本的关系；③没有考虑风险因素；④导致企业短期行为。 （2）资本利润率最大化或每股利润最大化  主张：应将企业的税后净利润与出资额联系起来考察。  理由：①投资者投资的目的是取得资本收益；②将获得的利润同投入资本对比，能反映企业的盈利水平。 问题：①没有考虑资金时间价值和风险因素；②不能避免短期行为。 （3）企业价值最大化 主张：企业价值最大化或股东财富最大化作为财务管理目标。 理由：投资者建立企业的目的是创造财富，这种财富首先表现为企业价值。 优点：①考虑了资金时间价值和投资的风险价值；②反映了对企业资产保值增值的要求；③克服了短期行为；④有利于社

7、会资源的合理配置。 结论：企业价值最大化有利于体现企业管理目标，能揭示市场认可的企业价值，考虑了资金时间价值和风险，通常被认为是较为合理的财务管理目标。  5.财务管理的具体目标6．财务管理目标的协调 （1）所有者与经营者的矛盾与协调  矛盾：经营者要求能更多的增加享受成本；而所有者则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。  解决矛盾的措施：①解聘；②接收；③激励 （2）所有者与债权人的矛盾与协调矛盾：①所有者未经债权人同意，投资于比债权人预计风险要高的项目；②未经现有债权人同意，发行新债致使是债券或老债的价值降低。  协调方法：①限制性借债

8、；②收回借款或不再借款。三、财务管理的原则①资金合理