QC七大手法(含新).ppt

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1、新QC七大手法--质量管理为什么工厂品质管理不尽人意？？？？何謂品質（Quality）？概述QC品管七大手法培训课程1、QC品管七大手法的定义；2、QC品管七大手法应用关系；QC七手法讲义1)应用QC技法是一种手段,目的是管理现场..2)在QC应用技法之前,先研讨以下一些现场的事情.3.应用QC技法的目的供应作成一定质量时需要的部品,材料.制造适当良品的部品和材料人,设备,工具通过作业方法作出更可靠的品质,更低廉的,更安全的,轻松的作业出来.作出质量的结果,作出成品或半成品.产品要是良品.作业投入产出规格,基准⊙什么样的质量⊙靠什么方法作出来?制造工程结构的分析培训教材从事品质管理工作

2、,你应知道,在你身边有七个最忠实的伙伴。他们随时听候你的调遣。QC七手法讲义层别法检查表柏拉图（排列图）特性要因图（鱼骨图）直方图散布图控制图QC七大手法培训教材QC七手法讲义别名：层别法功能：将不同类型的数据按其不同的目的进行分类，从而找出其内在的统计规律层别法定义按照影响品质的各个因素分别收集数据、资料，以寻找其间的差异，而针对差异加以改善的方法。层别法是一种系统概念，在于将相当复杂的资料进行分门别类并归纳统计。层别法是品质管理手法中最基本、最容易的操作手法，强调用科学管理技法取代经验主义，也是其他品质管理手法的基础。培训教材QC七手法讲义01020304050601Lot中的不良

3、数（直方图）全部n=26512345678010203040123467805A班n=1371Lot中的不良数010203040123467805B班n=1281Lot中的不良数培训教材QC七手法讲义记录用检查表——记录数据用的记录用纸，看出数据在哪一个项目上.点检用检查表——对确认事情有所帮助，能预防事故或错误发生.检查表分为记录用检查表和点检用检查表.记录用检查表——将数据分成几个项目后表示在一个表或图上点检用检查表——用来排列希望确认的项目的表.别名：核查表、调查表、分析表功能：对数据进行整理和粗略分析用途：常用于其它工具的前期统计工作检查表定义特点记录用检查表——记录数据用的记

4、录用纸，看出数据在哪一个项目上.点检用检查表——对确认事情有所帮助，能预防事故或错误发生.培训教材QC七手法讲义制作方法数据和分类项目的关系等于因果图当中的特性和重要原因的关系.1.确定使用的数据和项目.使用表格可以采取很多分类项目使用图可以清楚地表示位置.2.决定记录的格式3.记录Data并表示成次数使用∥∥○●△×等，可以在一张检查表上记入很多种Data.记录用检查表的方法4.记录有关信息准确记录时间、记录者、目的步骤内容培训教材QC七手法讲义例调查不合格品项目时使用修理的种类泄漏拧螺丝标签位置遗漏保证书清扫脏物其它合计3月2日3日4日5日6日9日10日11日12日13日合计192

5、3363381012916182015116991312使用预想可能发生的项目制成表格，发生不良时记录，可知不良发生的倾向培训教材QC七手法讲义例调查工程中出现品质特性有关的分布状态时使用按给定的范围调查包含在其中的数据数量组号组界中心值标记F（次数）1301.5～304.530342304.5～307.5306103307.5～310.5309134310.5～313.531295313.5～316.531586316.5～319.531857319.5～322.53211培训教材QC七手法讲义制作方法点检用检查表的方法必须进行点检的项目，尽可能以单个机器，工程，人员分开指定1.确定

6、使用的分类项目.罗列必须点检的项目，并留有记录栏.有顺序要求时应表明顺序2.决定记录的格式3.进行点检并记录使用∥∥○●△×等，可以在一张检查表上记入很多种Data.4.记录有关信息准确记录时间、记录者、目的步骤内容培训教材QC七手法讲义为了防止不良，事故，确保安全而使用.例◆设备检查表的检查应用是设备保养的基础。检查项目标准1234567891011121331压力5.5～7KG/CM油温T≤90°C油位油镜中线储气罐压力5.5～7KG/CM干燥温度T≤50°C散热器通风流畅、风扇正常自动排水自动正常排污无污水注：正常△　　　　　异常▲空压机运行检查表检查人异常处理...培训教材QC

7、七手法讲义问题：制作设备、夹具点检表。设备说明书中要求：不得漏气、漏油夹具与设备不得破损、移位、脱落、旋转线路不得破损划伤旋转部位要保持冷却，不得有摩擦设备有注油标记（月，周，日）培训教材QC七手法讲义根据归集得数据，以不良原因、不良状况发生的现象，有系统地加以项目（层别）分类，计算出各项目别所产生数据（如不良率、损失金额）及所占的比例，在依照大小依次顺序排列并进性累加计值而形成的图形。别名：排列图、Pareto图功能：识别少数关键因素，优先采