裁员之后如何保持高昂的工作激情.doc

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1、裁员之后如何保持高昂的工作激情不少员工在庆幸自己暂时没有被划入裁员名单的行列的同时，也会不可避免的思考下一轮裁员人员中是否会有自己的名字。这往往是一轮裁员过后办公室幸存者普遍会有的情绪。陷入这些情绪常常会无法自拔，影响工作。因此，在看着同事被裁员之后，如何在办公室继续保持良好的工作状态，需要积极的思考和行动。在波士顿担任管理人士专业指导的珍妮特•班克斯(JanetBanks)说，要想在职场存活下来，你必须表现得就像一位成功者。她表示，能够在艰难环境和经济时期下生存下来的人之所以能够成功，是因为他们对未来一切都会变好抱有信心。以下是一些如何在

2、一轮轮裁员中自我调整并为未来做好准备的建议：──确认新的业务重点。裁员过后发生变化的并不仅仅是员工数量，业务方向以及各种项目的重要性通常也会发生改变。匹茨堡人力资源公司美商宏智国际顾问有限公司的高级顾问马克•费尔普斯(MarkPhelps)建议，至少与比你高一到两个级别的经理会面，确认一下目前哪些才是最重要的工作。询问关于你的新职责的详细情况，特别是如果你的工作是从以前的一位同事那儿接手过来的。──主动采取行动。现在是在工作中走出温室，锻炼你自己的时候。费尔普斯称，在工作人数减少的情况下，你应该主动寻找项目并在有新任务需要完成的时候主动举手

3、！经理会认为你是一个愿意承担更多责任的人。你可能还应该去尝试其他一些机会，比如接手新的项目或学习一些新的技能。──发扬团队合作精神。这可不是你在办公室低调处事、避免被他人关注的时候。凤凰城办公室专家兼作者MarenShowkeir指出，现在你需要做的正好恰恰相反。通常在裁员过后，两个部门会被合并成一个，或者一个团队的职责会被另一个团队接手。Showkeir给出的建议是，利用这个机会组成团队并与团队一起寻找新方法，在人员减少的情况下仍然顺利完成工作。团队合作不仅能够帮助你自己的工作，而且有益于整个业务的健康运转。考虑与一位指导者重新搞好关系，

4、或者是筹划一次简单的办公室午餐聚会。──经常保持沟通。变化时期，向你的经理和同事寻求反馈有绝对的必要。你需要确定自己所做的是需要优先完成的工作，并确定你的工作富有效率和成果。正式提出要求，了解公司对你期望，然后向着目标努力，并在接下来的时间经常性地进行面对面的会谈。──避免消极想法和行动。裁员后的幸存者很容易沉迷于“失意派对”2/2，对工作牢骚不断。Showkeir建议，要善于寻找发现身边积极的事物，并意识到你可以选择振作自己的精神。经理寻找的是那些在困难时期能够指望得上的员工，不管这意味着承担更多压力，参与团队合作还是容易与人相处。班克斯

5、说，你应该让你的经理看到，你有给团队带来活力而不是降低团队活力的品质。2/2