经验交流材料.doc

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1、工委（区委）工作会议交流材料树立和落实科学的发展观开创项目协调配套服务和工程建设的新局面（2004年7月18日）区重大项目建设指挥部2004年以来，我部在工委（区委）、管委（区政府）的正确领导下，结合工作实际，深刻领会科学发展观的内涵和实质，牢固树立“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的意识，坚持以协调服务项目和组织管理工程建设为重点，抓住机遇，创新思路，严格管理，热情服务，狠抓落实，各项工作取得了全面进展。一、树立科学的发展观，坚持“项目至上、客商至尊”的原则，推进入区项目的协调健康发展今年以来，我区入区项目分布范围广,在建待

2、建的162个项目分布在全区各个街道办事处（镇）,大项目多，韩国浦项制铁、晓星钢帘线、圣戈班、龟田食品等大项目正处于建设、试生产和前期准备阶段。为了切实把协调服务项目建设工作落到实处，促进项目尽快开工建设，尽快建成投产，我们本着“以协调重大项目为重点，兼顾中小项目”16/16的原则，创新工作思路，强化了各项工作措施的落实。一是落实了项目服务交接制度。及时掌握新批准入区项目的基本情况，摸清底数，提前介入。二是落实了项目服务“协办员”、“专办员”制度。对浦项制铁、韩国晓星、海西湾修造船等重点和重大项目，实行了“专办员”制度，安排专人靠上抓落实；对中小项目，实行了“协办员”制

3、度，加强对项目的跟踪，在“第一时间”掌握项目的动态。三是落实了项目服务回访制度。项目“专办员”、“协办员”每周至少深入项目现场两次，了解项目的进展情况，对项目单位反映的问题做到“件件有落实，事事有回音”。四是实行了项目协调服务信息管理制度。建立起了“项目库”和协调服务信息化管理体系，将所有项目纳入项目库进行动态管理，提高了项目服务的水平和工作效率。通过各项制度的落实，工作人员树立起了“想项目所想、急项目所急”的意识，不等不靠，主动服务，妥善解决影响项目建设的各类问题，保证了入区项目的顺利建设。上半年，协调建成或基本建成项目10个，其中，内、外资项目各5个，分别完成投资

4、2.6亿元人民币和1.04亿美元。协调开工项目19个，其中，外资项目13个，内资项目6个，使全区在建项目总数达到了37个，其中，外资项目20个，总投资达8.68亿美元；内资项目17个，总投资达149.57亿元人民币。二、树立科学的发展观，以创建“精品工程”为目标，努力提高我区基础设施建设的水平和质量今年，我部承建了包括“六大团地”中的机械产业团地、“五大精品”中的嘉陵江路综合改造、团结路综合整治、唐岛湾沿海防护林工程、“十件实事”中的一中扩建、六中扩建、中医院病房楼等工程在内的53项工程，总投资额近12亿元人民币，工程数量多、投资额度大、重点工程多，针对这种情况，我们

5、全体工作人员发扬16/16敢啃硬骨头，敢打持久战的精神，经过半年的努力，18项工程已竣工，累计完成投资约25134.6万元。(一)以规划设计为先导，科学规划创“精品”。规划设计水平的高低，直接影响到工程建成后的效果，为此，我部本着创规划“精品”的原则，在编制重点工程规划设计过程中，邀请了国内外著名设计公司参与，广泛吸收国内外先进的设计理念，力求有所突破和创新，邀请了易道（泛亚）公司进行了唐岛湾沿海防护林、市民文化广场、行政商务中心区的规划设计工作，天津大学建筑设计院、东南大学建筑大师齐康先生分别进行了机械产业团地和110指挥中心的规划设计工作，并按照公众参与、专家评审

6、、政府决策“三位一体”的规划设计审批机制，规划设计方案进行充实和完善。（二）以规范工程管理程序为总抓手，不断丰富工程管理手段。一是形成了《工程管理规章制度汇编》，使工程管理工作有章可循。在工程设计、工期管理、工程质量管理、工程造价管理、工程合同管理、安全生产管理、文明施工、工程现场签证办理程序等方面均做了明确的规定，使工程管理逐步走上了科学化、规范化、制度化、程序化轨道；二是完善了工程质量责任制，实行了工程质量责任终身制，坚持“谁主管、谁负责”的原则，把工程质量管理责任层层分解，责任到人，实行终身责任制，严把工程质量关，工程技术人员坚持施工不停、人在现场，对施工中出现

7、的问题做到发现在一线，解决在一线，同时，对所有工程均实行了监理和委托质监制度，工程监理、质量监控和监督覆盖率达100%；三是坚持了“五到现场”16/16服务制度，切实为工程建设搞好服务。即坚持领导办公在现场、发现问题、解决问题在现场、后勤服务在现场、思想工作到现场，实施综合协调，把问题解决在工地、解决在萌芽状态，确保工程建设的有序开展；四是坚持“周一工作例会”和“周六检查工地”制度，加强对工程建设的调度。为了解决会议和日常事务性工作与深入工地现场之间的矛盾，每周一召开工作例会，总结工作情况，研究解决重点、难点问题，部署工作任务；每周六组织处室以上负责