IT职业规划-让梦想照进现实.ppt

《IT职业规划-让梦想照进现实.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、让梦想照进现实——IT职业生涯规划沈志豪加拿大达内IT软件集团华南区技术支持总监资深职业规划师同一条起跑线十年后随波逐流规划人生下定自己的职业锚大航海时代探索，发现，收获，积累大航海时代IV航海贸易职业生涯资金财物贸易渠道商务信用专业技能行业人脉个人品牌IT职业发展路线图职场新人开发数据库管理系统管理研发高级研发高级开发数据管理/分析运维部门经理BI分析师项目/产品经理架构师研发部门经理服务支持工程师技术部门经理销售部门销售工程师咨询顾问UI设计设计主管技术总监CTOCEO/董事会企业培训师测试测试主管测试部门经理成功故事1988年-1995年杭州电子工业学院英文及国

2、际贸易讲师。1995年-1997年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”。1997年-1999年加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场。1999年至今创办阿里巴巴网站，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，目前已成亚洲最大的在线交易平台。2003年创办独立的第三方电子支付平台，在中国市场位居第一。2005年和全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。2006年至今成为央视二套《赢在中国》最有特色、最具影响力的评委，还用中国雅虎和阿里巴巴为《赢在中国》官方网站提供平台。2007年

3、8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”，阿里妈妈以支付的低端门槛吸引了大量的中小站长加入。2008年阿里巴巴实行广告三包政策，再次掀起波浪。阿里巴巴创始人兼CEO马云2012年11月，阿里巴巴在网上的交易额突破一万亿大关，马云由此被扣以“万亿侯”的称号。2013年1月15日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云向员工发表公开信称，将于2013年5月10日起卸任阿里巴巴集团CEO一职，2013年5月10日，马云正式卸任阿里巴巴CEO。成功故事1991年，巨人公司成立。推出M－6403。1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物

4、。1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业-“上海健特生物科技有限公司”。2000年12月21日注册成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收购巨人大厦楼花。2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，张旅任董事长,林海啸任CEO。2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。巨人高科技集团创始人兼CEO史玉柱成功故事1

5、991年毕业于中国原子能科学研究院直属的北京核工业学校；1991年-1997年，在中国原子能科学研究院任职；1998年底，加盟新浪，担任高级工程师职务；1999年-2001年，担任新浪搜索引擎制作总监；2001年-2003年，担任新浪新产品部总监；2003年-2004年，担任新浪无线技术部副总经理；2004年-2007年，担任企业服务副总经理，负责开发“爱问”；2007年7月-2008年2月，代理新浪网CTO（首席技术官）一职。开心网创始人兼CEO程炳皓2008年2月，创办开心网；2011年5月，开心网注册用户已经过亿，每日登陆用户超2000万，页面浏览量超过15亿，

6、Alexa全球排名60名以内，中国网站排名第8位。面临职业瓶颈？习惯决定性格，性格决定命运我又苦又累，领导却不重视现在做的不是我的兴趣同学们比我收入多，职位高我的能力施展不开我长期没有升职路在何方？职业规划帮你突破瓶颈我又苦又累，领导却不重视现在做的不是我的兴趣同学们比我收入多，职位高我的能力施展不开我长期没有升职突破自我，路在脚下突破职业瓶颈的方法咨询分析定位目标计划行动自我剖析vs听取意见兴趣导向vs性格测试弥补自己的短处vs发挥自己的长处远大理想vsSMART标准挑战极限vs坚持不懈独立自主vs相互督促突破职业瓶颈的方法咨询分析定位目标计划行动自我剖析vs听取意

7、见外交学院院长吴建民：“年轻人容易对自己高估/低估，相对而言高估的危害更大”兼听则明，偏听则暗突破职业瓶颈的方法咨询分析定位目标计划行动兴趣导向vs性格测试兴趣能力专业回报训练实践漂移的兴趣与兴趣的培养SJ_军官、政治家SP_艺术家、运动员NT_科学家、工程师NF_教育家、咨询师MBTI职业性格测评习惯决定性格，性格决定命运突破职业瓶颈的方法咨询分析定位目标计划行动弥补自己的短处vs发挥自己的长处专业技术专业直觉（抽象，乐感，美感，领袖风采）沟通能力职业能力三角平面突破职业瓶颈的方法咨询分析定位目标计划行动远大理想vsSMART标准Specific具