新厂房安全管理方案.ppt

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1、DYPT新厂房安全管理方案PT新厂房项目安全管理团队介绍安全工作平台搭建安全管理体系构筑安全控制与过程管理解析ContentsPT新厂房项目安全管理团队介绍安全管理组织机构图安全管理团队的特点：涵盖施工方、监理方、SGM各功能块，实行统一管理明确各功能块的安全职责详细划分项目不同阶段各职能部门的安全工作内容现场安全监管实行网格化管理（专人专区）DYPTBC项目SGMDYⅢ项目GF6L850项目中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建筑法特种设备安全监察条例建筑工程安全生产管理条例建筑施工特种作业人员管理规定建筑机械使用安全操作规程山东省建筑工程安全设施监督管理办法按照SGM建设施工项目安全管

2、理规范的要求结合PT新厂房项目实际情况编制体系文件PT新厂房项目安全管理体系构筑解读借鉴引入GDHS-Safety21的管理理念临时用电安全管理规定设备设施安全管理规定安全文明施工管理规定安全会议管理制度安全检查管理规定个人劳防用品管理规定施工现场5S管理规定施工项目处罚规定消防安全管理制度治安保卫管理规定安全教育、培训制度使施工过程有法可依，安全管理有据可寻法律法规、国家标准、行业标准SGM建设项目安全管理规范PT新厂房专项安全管理制度新厂房安全管理计划安全职责划分预先危险性分析安全信息流通渠道每日作业许可、高风险作业审批人员、设备、物料、环境管理安全检查制度安全会议制度安全目视化管理安全

3、检查制度，日常SOT、周检查、月度检查、专项检查每日安全汇报，自查上一个工作日安全管理状态每周安全例会，跟踪上周安全管理状态月度安全会议，总结月度安全管理工作一切事故都是可以避免的！Allaccidentsarepreventable.DYPT新厂房安全管理体系安全安全管理体系支持文件（安全管理制度汇编）PlanDoCheckActionPT新厂房项目安全管理体系构筑（续）通过对四个问题的解决，我们明确了在什么时间应该由谁用什么样的方法去解决哪些安全问题，以及出现问题的时候应该如何做出响应。问题提出问题分析解决问题文件支持安全管理团队要做什么？安全工作内容是什么安全管理时间计划安全管理阶段划

4、分这些工作由谁来做？负责人、执行者是谁各部门安全职责界定安全管理RASIC表应该怎样去做？工作方式、方法绘制安全管理流程利用预先危险性分析指导安全管理出现问题怎么办？自我调整、修复能力安全信息逐级汇报流程（反馈机制）PT新厂房项目安全管理工作平台搭建工作平台搭建过程实际就是不断发现问题、解决问题的过程安全管理阶段安全管理内容支持文件PT新厂房安全管理过程分析23456供应商预选发标阶段评标阶段施工准备合同签订17施工过程8项目结束安全验收项目准备阶段PT新厂房项目安全控制与过程管理成立组织机构配备安全管理人员成立安全管理团队构筑管理体系搭建工作平台解读法律法规、借鉴优秀经验、引入先进理念编制

5、体系文件明确工作内容、工作方式方法划分安全职责安全管理阶段安全管理内容支持文件PT新厂房安全管理过程分析23456供应商预选发标阶段评标阶段施工准备合同签订17施工过程8项目结束安全验收项目准备阶段12345初步筛选符合要求的供应商采购部发放安全征询表供应商对安全征询表做出反馈采购部、安保部、工程部专家组成考察团对供应商在建工地进行实地考察确定符合要求的供应商范围PT新厂房项目安全控制与过程管理（续）PT新厂房安全管理过程分析23456供应商预选发标阶段评标阶段施工准备合同签订17施工过程8项目结束安全验收项目准备阶段安全管理阶段安全管理内容支持文件安全管理协议（空白）职业健康安全方针标书文

6、件CS1.安全标书文件要求须知CS2.工作风险分析表CS3.安全作业计划CS4.建设项目安全管理规范CS4-1.每日作业许可CS4-2.高风险作业审批制度CS4-3.消防、治安保卫管理CS4-4.应急响应、事故调查处理CS4-5.建设施工项目处罚规定标书文件管理规范PT新厂房项目安全控制与过程管理（续）PT新厂房安全管理过程分析23456供应商预选发标阶段评标阶段施工准备合同签订17施工过程8项目结束安全验收项目准备阶段安全管理阶段安全管理内容支持文件1、收到回标，安保负责对安全标书进行评标，并将结果反馈给项目组。2、评标分六部分内容，总分20分，12分为及格，（随着供应商水平提高后，合格标

7、准将随之提高）3、重点关注工作危险分析表及相对应的安全技术控制措施PT新厂房项目安全控制与过程管理（续）PT新厂房安全管理过程分析23456供应商预选发标阶段评标阶段施工准备合同签订17施工过程8项目结束安全验收项目准备阶段安全管理阶段安全管理内容支持文件商务合同签订合同安全协议监理安全协议签订安全协议的前提是完成以下工作：完善安全技术方案承包商项目现场经理、现场安全主管面试递交正式的组织机构名单安全交底（交