团队精神之凝聚力.docx

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1、团队精神之凝聚力字体大小：大-中-小zhangdaijin 发表于11-08-0214:27  阅读(438) 评论(0)  分类：张戴金文章     2009年中国GDP已然超过日本，但是中国的人均GDP仅是日本的1/10不到，社会福利远不如日本。在很多其他经济领域，比如对外投资还落后于日本。日本的成功得益于其企业惊人的生产效率。日本人的高效率主要来自于他们的团队精神。     常听人说：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。一个日本人是条虫，一群日本人是一条龙。”这话也许有些偏颇，然而从中我们可以看到世人对日本人团队精神的认同。  

2、 在日本,大学的许多作业、课题都是通过把全班学生分成数个学习小组，选举小组长，由组长对每位组员进行任务分工，然后大家根据分工在学校共同完成作业，比较注重团队协作。从大学甚至是更早的时候,他们就注重培养团队精神、强调团队精神。   强调班组建设，以“团队”作为企业执行文化建设，日本企业也非常注重团队建设，日本员工与企业“共存共荣”，对企业有着很强的归属感。企业利益，匹夫有责，他们深谙“落后就要挨打”的道理，强大的团队精神是日本企业，乃至国民经济制胜的最有利工具。这里并非一味颂扬日本的团队精神，但强调“取其精华，去其糟粕”的中华民族，也需要

3、反省下我们的团队意识。单枪匹马拉出来溜溜，我们都不会输，为何整一个团队评比的时候，就不尽人意了呢？单打独斗的时代已经过去，我们需要高效合作的团队，企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。我们来谈谈三个和尚的故事，一个和尚可以挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚呢？按说人多力量大，可是三个和尚却没水喝。也许本来一个人就可以干的事情，人一多，你推我，我推你，结果三个人都么干好。在一个团队中，多人合作，不出现问题还好，倘若出现问题，很多人第一想的不是找自己的原因，而是想着怎么推脱责任，甚至相互拆台，结果弄得是目标尚未完成，团队已经“解体”。在这个世

4、界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，才实现个人价值的最大化，才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使的凝聚力。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。员工应具备守信道德品质，娴熟的处事及沟通技巧，与他人协作的态度，同时还要具有丰富的职业知识。企业员工只有具备这些素质，才能认同企业的文化，融入企业文化中，降低企业内耗。如果不能具备这些能力，即使每个人都有能力，但方向不一致，最后产生的企业合力就很小，在市场竞争中将会显得很脆弱。让员

5、工意识到企业的兴衰成败与自己是息息相关，自己通企业是“共存共荣”的，为着一个共同的目标奋斗，扭成一股绳，创造更好的业绩，达到共同富裕！“团结就是力量”，对于一个企业来说，核心是“人”，如果能够把许多人的力量集中起来，共同指向同一方向，那这个企业就成功了一半。凝聚，凝结聚合之谓也，向心粘联不离散。凝聚，企业群体团结不离分的内在心理氛围和行为导向。激发团队凝聚力提升团队精神来源:□南华安然发布时间:2008-12-15点击次数:[1452]次我们可以看到，有的团队活力旺盛、充满生机；有的团队则如一潭死水，没有一丝活力，这取决于这个团队凝聚力

6、的大小。在一个高凝聚力的团队中，团队对每个成员的吸引力和向心力以及团队成员之间相互的密切程度和力量表现会很高。凝聚力是维持群体行为有效性的一种合力，可以通过团队成员对团队的向心力、归属感、荣誉感和责任感来表示，也可以用团队成员之间的人际关系融洽、众志成城、齐心协力、友谊和志趣等态度来说明。团队凝聚力是衡量一个团体是否有战斗力的标准。因此，高凝聚力对团队的存在和发展、团体行为和团体效能发挥都有着重要的作用。在高凝聚力的团队中，成员之间意见沟通快，信息交流频繁，相互交流才能通力合作；团队成员之间互相关心，互相尊重才能营造良好的团体气氛；民主

7、意识浓厚，关系和谐，成员没有压抑感，有较强的事业心和责任感，才能够自觉承担团体的任务，维护团体的利益和荣誉；集体主义精神盛行，塑造团体强烈的归属感；此外，一个高凝聚力的团队，还为团队成员的成长和发展、自我实现价值提供良好的条件。在一个高凝聚力的团队中，团队成员会对整个团队表现出强烈的归宿意识，认识到本团队为自己提供了工作，提供了生活所需的条件，自己与团队息息相关；其次，亲和意识能够让团队在工作中相互依存、密切服务、密切配合；责任意识能够使团队成员为团队的兴旺发达而尽职尽责；最后，自豪意识能让团队成员认为自己的团队有令人羡慕的社会贡献、良

8、好的声誉、美好的形象和可观的收入而产生荣耀心理。更为重要的是，凝聚力是企业整体活力深层次的强大推动力。无论是增加收入，应对市场变更，还是产品竞争或者技术创新能力，都不是凭空产生的，都得依赖于企业全体成员的团