象数理占问题检视及管见.ppt

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1、问题检视及管见象现状见附件数数据、变化见附件理哲理、理念见附件占趋势见附件卦象2颐既济变应变不变道儒墨天人地高层中层基层上六九五六四九三六二初九上九六五六四六三六二初九3问题检讨一政出多门，为弊政之源。建构统御核心，树信立威，拨乱反治。二管理过于宽纵，宽则逸，纵则慢。虽有制度，但难以执行，“法之不行，自上犯之”。三避免上侵下职和僭越用事现象，发挥组织职能，以序组织伦理，使各级干部应恭礼敬责，明位履职，职权分明，则事无不举。四组织架构架床叠屋，且因人设事，因人设岗，冗员浮杂其间，务必砍冗员、降成本、正风纪，“用人不正则殆”。五建立正确信息收集管道，避免偏听和误导，蜚语流长非企

2、业之福，有所为而有所不为，任疑则危。4主旨：强化管理、整合资源模块变革内容目的备注财务1-1.单位财务人员由总部实行垂直管理。1-2.推行财务预算管理。1-1.确保职能监控的落实。1-2.确保对各单位财务风险和成本控制。1-1.先推行财务预算管理。人事2-1.加强干部叙用管理。2-2.实行年度职位清零和竞争上岗。2-3.重新检讨薪酬制度。2-1.激活用人机制。2-2.增强薪酬激励性和公平性。2-1.单位基础人事行政上采用属地管理，业务接受总部指导。采购3-1.供应商管理。3-2.重大采购统一集中总部。3-1.确保供应商资源由总部统一掌控3-2.确保采购的统筹规划、规模效应及

3、价格与结算的规范化3-1.采购职能统设在总部，各单位仅设窗口职能。营销4-1.建立总部营销职能。4-2.市场、定价、客户等重大策略由总部统筹规划4-1.为未来产销分离及公司化运作做准备。4-2.确保营销资源整合且有利于公司产品市场地位建立与巩固。4-1.拟启动总部市场整合管理职能技术5-1.强化研发管理和产品、质量、工艺、技术等标准化建设。5-2.推行研发项目竞标制，深化项目成果激励机制。5-1.确保“四个标准化”建立，培植核心竞争力。5-2.激发研发和技术人员的创新积极性，并实现技术沉淀，为各单位提供技术支持。5-3.强化企业智慧资源管理。5-1.拟设总部技术研发中心。5

4、董事会总经理提名与才能评鉴委员会绩效薪酬福利委员会执行委员会三事业处各事业处技术研发中心营销中心二事业处一事业处财务部国际销售部国内销售部进出口部采购部投资基建部外联部信息部环保部董事长办公室/审计办/董秘办采购中心行政中心研发部实验室人资部6董事会总经理提名与才能评鉴委员会绩效薪酬福利委员会财务/研发三事业处各事业处供应链管理中心二事业处一事业处采购部销售部生产规划投资基建部外联部信息部环保部董事长办公室/审计办/董秘办行政中心人资部执行委员会7财务利润市盈率产品利润8