建筑企业年度计划书.doc

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1、建筑企业年度计划书二月份公司经营班子团结一致带领公司全体员工，紧紧围绕“解放思想、转变观念、加强管理、开拓创新、以全新的经营理念、开创大友公司跨越式发展的新局面“为主题，实事求是、真抓实干，以实际行动创造良好的外部施工环境，重树公司求真务实形象，为实现2012年建安公司四大目标既总产值亿，利税600万元的目标扎实、努力工作。为此，现将二月份生产经营活动总结汇报如下：一、二月份主要经济指标完成情况（见表）1、二月份生产经营计划完成情况（万元）表一2、二月份与一月生产经营计划完成情况比较（万元）表二3、二月份上年同期生产经营计划完成情况比较（万元）表三二、二月份重点工作1、确保检修、积极拓展业

2、务、扩大创效范围（1）二月份以来、在总公司领导的带领下，克服了冬季寒冷、节日人员流失严重的局面，完成生产厂的设备维护检修，确保酒钢生产顺行。...（2）在保证检修的同时公司经营班子带领全体员工顶着激烈的竞争压力，积极开拓市场，寻求项目，并对市场及项目详细分析，制定切实可行的施工技术方案，拟定尽可能创效最大的经济技术指标，主动进行工程项目投标工作。二月份共参加投标项目6项，其中，中标项目有酒钢本部400万吨铁选项目一、三两个标段，工程总造价1686万元。选烧厂铬渣累计中标项目造价万元。（3）继续加大业务工作力度，主动出击，积极，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市

3、、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至xx-xxx-xx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xx-xx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：xx-xxx-x等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。（二）安全施工管理、内部管理和精神文明建设四方面以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文

4、明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面...积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xx-xxx-x”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、

5、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有...效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等

6、相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展xx-x年度的施工队伍管理资审和备案工作;3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监

7、督复查。4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。（三）以内部管理为中心，理顺关系，