对管理心理学的认识.doc

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1、浅谈对管理心理学的认识高中的时候翻过一本《比尔·盖茨传记》，看得我不亦乐乎，热血沸腾，恨不得立马加入微软帝国，也去好好享受那样自由而又充满激情的工作氛围。后来，每每听张瑞敏讲海尔，常常也带着这样的兴奋。由此，不得不承认，汪国真的那句“在竞争力不强的地方，赢了也不光彩”说得真绝。在这些有着出色的管理机制的地方，每一个人的激情都被大大地调动起来，每一个大脑细胞都在兴奋地工作，想赢过这些人，除非你出色得多得多。这些创造的欲望强烈地推动着你，前进，前进，再前进。人的才能就是这样被逼出来的。所以，英雄很多时候会在某些地方成批出产也就不奇怪了。当今世界竞争的实质是人才的较量。人才

2、从哪里来？其实，才与不才的人之间并没有很大的区别，很多时候只是一个时间的先后不同罢了。关键是还不够才的那种人的潜能怎样才可以尽快浮上水面。靠管理心理的激励机制。通过管理心理的运用，最大限度地去调动一个人创造的欲望，并且为之付出孜孜不倦的努力，最后能够获得一个有经济价值的结果。如此看来，说到底，管理心理实际上是一门双赢的学问，既可以让整体拥有更多的人才，以实现利益的最大化，又可以满足整体中个人的需要，比如归属感，自我实现等，从而也更加热爱这个整体。从这个角度来讲，竞争的实质就是管理心理学运用的竞争。而竞争无处不在，要想赢的更多，这门学问便不可不学，不可不重视。既然管理心

3、理学是关于怎样调动人去更好的服务于整体的学问，那么关于人性的研究便是它不能忽视的课题。无论是对于管理者，还是被管理者，怎样才能更有影响力，都离不开对人到底会怎么想的探讨。在西方，亚当·斯密的“经济人”假说太过于自然化，人毕竟不是机器，EQ的存在一旦被管理机制排斥在外，所谓的激励机制也就大打折扣，失去了所谓的经济效果。梅奥的“社会人”恰好太过于否定人的经济性，最终也成不了大气候。任何时候，生存于一般人都是极为重要的法则。马斯洛的“自我实现人”假设和麦格雷戈的Y理论太过于机械主义地归因，不过重视“自我实现”的做法确实很棒，今天的企业都还在这样鼓励着自己的员工。雪恩的“复杂

4、人”假设终于把人给复杂起来，不过也还有忽略共性，管理组织不稳定的局限性。在我国，管理者提出了“以人为本”“目标人”“创新人”“生态人”“知识人”“和谐人”等假设，丰富了管理心理学的人性假设。诚然，西方管理心理学的人性假设理论有其先进性，但更重要的是研究要有本土化的意义。只有把优秀的外来文化过滤，留下并改善那些符合中国国情特点的管理心理学特点，才能更好地服务于中国的管理活动，才能使研究更有“经世致用”的价值。如果说管理是一门艺术，那么管理心理便是这门艺术的一种指导理念。它指导管理者认识人在整体中式如何知觉人与人之间的关系，人对自我的知觉，以及影响这些知觉的因素。它指导管

5、理者认识不同人之间的个性差异，行为动机，以找到合适每个人的位置，并激励人去不断地奋斗。它指导管理者观察每个人的态度，及时地找到让提高他满意度的方法，让他更好地工作。此外，它还指导管理者不仅要注意个体，还要注重团体行为的管理。注重组织的改革与发展，以及调整管理者自身的因素，更好地影响整体。所有的这些理论指导，都是在管理实践中必不可少的管理法则，灵活地运用它们，便可以获得成功。同时，也应该注意总结经验，不断地拓宽这些理论，丰富管理心理学的理论体系。“经济基础决定上层建筑”的老话在管理心理那里正好倒过来。没有优秀的管理心理学理论指导，就没有出色的管理制度，就永远不会获得多大

6、的经济效益。同发达国家相比，我国对管理心理学的理论研究还很不够。我们的企业大多注重经济效益的追求，而忽视了对指导理论的探讨。如果一个组织没有根据可靠的理论来设计好它牢固的框架，一旦有外力的作用，框架就很容易变形，到时再重新制造一个新的框架耗尽组织更多的人力、物力、财力。防患于未然是最好的减少不幸的的办法。而且，一个管理心理学理论可不可信也只有在实际的管理活动中真正去实践，才能够最后证明它的价值。因此，在实际管理活动中注重管理心理学的理论不仅带来了自身的发展，而且促进了管理心理学的理论新理论的萌芽，验证，以及最后的广泛运用。在这个“人本主义”大行特行的年代，人的意义在社

7、会生活中显得越来越重要。管理心理学怎样才能更好地去激励人，实现人自身和社会的发展，将是一个很有挑战性和价值性的回答。比尔·盖茨曾经给过一个答案，张瑞敏曾经也给过一个答案，学了这门课程，很受鼓舞，也很有激情。不知道将来某一天，我对管理的兴趣是否还在，是否也能给出一个小小的答案。如果真能够，也不枉读过此书了，对得起《现代管理心理学》矣。