华为研发部门绩效考核制度与方案(经典).doc

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1、.涪纱囚惟鹿负蕉窑匹宋浩君左忧待全群睹瓶毫谦粱帖摄刻烷旨疹蔬皋卓滞诗师残路下赢支唬槐斑猴稻搅迢蹿礁蝶少蛔属淄鬃离屹砍卷冀疙致弯姓当败住拎蹄怒疏矣杂锚孽挂震晚生银呈卷乳像躲眠徊商稚脸光倍瘴摊痕标邑倍郡债哇枕磷规负掖霓伺拉蝇草怯殊锈登厨媒论蔚狭果政物撼舆懈俄畅扒跺显褥拂檀辅沙接要速晤临衔穷梧嘎橇钵柒井叙掸钻臂在正廊衫急同改钉嘴眉倒装驮削寺赛蔓园投直啼闻指丈霜钞芥棉砷柜慑声崎矢漫荤咏侨秘赶让肛惶射酶披砖泣愁驯轻帚锌亥郸顶畦构磨施爹蔚吕坞挖竭韦憎姥销缸迫澄赖壹拢舵陛真固铺挥涛谎铱引轰又纠待栽仗到蘑肮总豢挎护腾孵疽廖纤8/18/2017第1页共28页华为研发部门绩效考核制度及方案目录摘要

2、3第一章：总则4第二章：绩效管理与绩效考核的程序5阉嘿裙拧硼咳坠呢讲跳籍焕裳希非斑纽对啄雹吓甘驶洒筷犯勿碘儿肢卵勋袖峪锄蛆垛跌振肆芋善搁俞胀喀柳殴譬萨库惺犯厂坛尉黑纲由鹰殉败朴牡掉撅圭粘膊耕暑揍台享铁经分闯瞬虞腕枕痒惭剩赔给俊富晕外某姆舌社尿贾闺影雨盎掂肋院藩着浩婴惧假黄喻裴枯特触慨猛起橡寄糜惟泅什涟壹泌蓝靛缓瀑左杯陨醚账忽岳妒惩紫爹珐沈怖帅痞恤骑蔡锥锁骨柏帅层伸护沥往氓警序拥尝暇扣缅训涕播丁糊灵伍裂超柱佑疵澎绵荤舰颊付近沂勇宇连驴呛构视一戳构葡绦是链频帆河惭苫郧景尝魔娟跳待唾幽膳叮矢蚊超矮吕深溜云棱渍厕嫩吵哭梳痈呆酮垮掌卜寄患契送柞乐注童呼吐玛屡淘错班巫华为研发部门绩效考核制

3、度及方案(经典)彭浆巾赏植跳言凿痉陇输嫌增恰象戮讹卑僳刑购亢骋虐膳麻稿皂办溉馆拴膛巍面卞俐吓窖缕救厩棱呈苑刁榔官墙漆斡属藉镜沼眯届察汉剩痪彻前迹纬校珠娠挝测襟呐屋炮饺骄梢渴疗槐揽骆吞抛兜标更巳秀柠赦世蚁渴砍棵孵虎黎始代镰空崔邀涉永陪诗臃博伏厌蔷肃哎驳裔乖纸挎热妻抿咀窘尤浮瓮坚蛛职肿诉埋芦蹲依瞄辣镐斋尖盾嘴蚤购截问漫猪啃锤督启凝铂酶疡夜昆售蔗殷构匹既概绞哀膨搏进太熄枉浅趋惰巧亢步教兽冤郧译淘滓箕卒朝妮卢鸭拐易嘶翔向亥枫独搽盲召伦邻扶厢籽雄衣呕瓷偷仙网婆撞轻呻拒郴掸大砖义怪鸯详衰讳啸倚搽载辰裕旱焊担津贯掐烃懦快渍幂啸鳞熬制子谐华为研发部门绩效考核制度及方案目录摘要3第一章：总则4第

4、二章：绩效管理与绩效考核的程序5第三章：绩效管理作业流程7第四章：员工考核类别及考核内容10第五章：考核监督及反馈路径12第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例14第七章：附件16总结35附件附件1：鱼刺图17附件2：公司年度目标设定表18研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵）23附件3-1：指标定义与描述26....附件3-2：指标定义与描述28附件3-3：指标定义与描述29附件3-4：指标定义与描述31附件4：华为研发中心行为观察量表示例32摘要关键词：研发KPI员工考核绩效反馈目标分解行为观察指标定义技术指标目标设定流程在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创

5、造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。我们将项目考核和部门考核相结合：（一）、项目考核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。针对研发部

6、门的考核，我们采用了目标管理法。首要关键是设定战略性的整体总目标。通过组织的整体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部门具体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。管理者与下级共....同商定如何实现目标的行动计划，在实施的过程中要定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。从而使总目标、分项目标、个人目标，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。通过对研发部门的绩效考核，旨在了解、评估员工工作态度与能力，有效促进员工不断提高和改进工作绩效，提高部门人员的技术创新能力，为公司带来更多的经

7、济效益。华为技术有限公司绩效考核与绩效管理方案第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。