企业风险评估流程.docx

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1、企业风险评估管理企业内部控制的风险评估，进行风险评估体系的搭建，确定全面风险管理的目标，具体步骤1、收集风险管理信息，广泛、持续不断的收集与企业风险管理相关的内外部信息，包括历史数据、和未来预测。把初始信息的职责分工落实到各职能和业务部门。（环境的风险、1.在财务风险方面，收集如：负债率、偿债能力、现金流、应收账款占收入比重，资金周转率、销售费用比重，资金管理等.2.市场风险方面产品价格、客户及供应商信用情况、潜在竞争者、竞争者及主要产品情况。3.信息系统风险方面：（目前公司有多少软件，权限是如何分配的？数据备份？）运营风险方面.4.如何确定风险评估指标和标准（预警）。指影响

2、公司实现其目标进而对公司生存构成威胁的外部力量、包括来自竞争对手、股东关系、自然灾害、政策、法律监管、行业、金融市场程序的风险：只影响公司内部业务程序的有效实施而导致的各种损失的内部力量，包括信贷、流动性等财务风险、经营效率、信息技术；失误和非法行为等风险。指标评价分定性指标和定量指标，包括对发生的概率和可能造成的后果进行评价，定量指标只对风险概率及其价值进行数字性表述。根据识别的风险拟定实施的解决方案建立一个动态的的监控、审核和防范机制可能发生什么样的风险？如果发生会产生什么样的后果？事件发生的概率？现有的控制手段？如何应对？召开座谈会、问卷调查、论坛来识别风险。