某大型冶建施工企业战略规划.pdf

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1、某大型冶建施工企业战略规划STRATEGICPLANNINGOFALARGE-SCALEMETALLURGICALCONSTRUCTIONENTERPRISES学校:上海交通大学学院:安泰经济与管理学院专业:工商管理(EMBA)作者:张树林导师:余颖学号:1131202095班级:Z1Z1312022答辩日期:2015年5月某大型冶建施工企业战略规划摘要战略的制定给企业指明了发展的方向。在全球经济衰退的大环境下,随着国内经济进入“新常态”,如何正确制定企业的战略规划,让企业立于不败之地,是企业决策层面临的挑战。本文通过对某大型冶建施工企业进行SWOT分

2、析,为该企业制定了产品多元化、市场区域化、管理精细化、规模超百亿的扩张性战略规划。从市场定位、营销目标、收入目标、财务管控指标、人力资源配置等方面对企业的各组织单位按年度进行了详细的发展指标分解,并按主要职能规划组织了相关资源要素以确保该中期战略的实施。本战略规划的制定是为了谋求该企业的持续发展和长富久安,调动广大员工的积极性,也为该企业的全体员工树立了共同发展的美好愿景。关键词:冶建施工企业、战略、战略规划STRATEGICPLANNINGOFALARGE-SCALEMETALLURGICALCONSTRUCTIONENTERPRISESABSTRA

3、CTTheenactmentofastrategygivesadevelopmentdirectiontotheenterprise.Undertheglobaleconomicrecessionanddomesticeconomyturnsintoa"newnormalstate",itisthechallengefortheenterprisedecision-makingleveltofacehowtomaketheenterprisestrategicplanningtoremaininvincible.Thearticledefinesthe

4、expansionofstrategicplanningonproductdiversification,marketlocalization,finemanagement,thescaleoftenbillionsbytheSWOTanalysisforthelarge-scalemetallurgicalconstructionenterprise.Itmakesdetaileddecompositionofdevelopmentindexforeachorganizationalunitannuallyonthemarketpositioning

5、,marketingtarget,revenuetarget,financialmanagementindex,theallocationofhumanresourcesandotheraspects;moreover,organizesrelatedresourcefactorsaccordingtomainfunctionplanningtoensuretheimplementationofinterimstrategy.Thepurposeofthisstrategyplanningistoseekthesustainabledevelopmen

6、tandthelong-timesecurityoftheenterprises,tomobilizetheenthusiasmofthestaffs,alsotosetagoodvisionofcommondevelopmentforallenterprisestaffs.Keywords:MetallurgicalConstructionEnterprises、Strategic、StrategicPlanning目录第一章绪论.............................................................

7、...........................................................11.1背景..........................................................11.2研究意义......................................................11.3研究方法.....................................................1第二章外部环境分析.......................

8、...............................................

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