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时间:2020-03-12
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1、用友ERP-U8成本管理培训课件目录123目标客户分析成本管理模式分析成本管理概述456营销卖点分析成本管理部署策略产品功能详解7客户案例分析从业务角度看成本责任直接间接成本战略盈利性归集控制改进管理全面成本管理采购成本库存成本研发成本生产成本营销成本服务成本全面成本覆盖了企业价值链的各个环节U8成本管理适用的企业制造企业混合制造离散制造流程制造•仅是面向制造企业•生产成本管理•制造领域应用范围上没有具体的行业限制制造企业生产成本价值流间接费用间接费用成本范围成本范围生产服务范围存货盈利段有有PPCPPC的的COCO没有没有PPCPPC的的COCO成本
2、中心成本中心订单订单帐户价值流向仓库成本对象范围成本分配料、工、费成本管理的内容成本控制成本核算成本考核成本预测12346成本分析5成本管理内容成本决策3成本计划核心内容标准成本制度标准成本生产实际成本差异分析改进措施持续改进成本完整的成本控制系统,而不单纯是一种成本计算方法。标准成本内容差异处理标准制定差异分析财务成本控制依据经营决策依据实际成本生产人工折旧供应链存货计价依据价格差异:供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、数量差异:操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而
3、节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等人工差异:直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化;工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当目录123目标客户分析成本管理模式分析成本管理概述456营销卖点分析成本管理部署策略产品功能详解7客户案例分析项目管理与成本管理的区别人力资源管理…...时间管理成本管理质量管理过程管理项目管理项目的成本核算管理工程项目旅游线路出版对象会议展览……以项目管理和成本会计为基础对企业业务项目进行的成本核算管理U8项目管理U
4、8成本管理成本分析成本控制成本核算瓦锡兰美能达东芝机械成本考核成本预测项目管理与成本管理的区别成本决策成本计划业向制造面企U8成本管理是:面向制造企业,为了满足企业在生产过程中对生产成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理活动,而提供的一个成本管理平台。生产成本项目管理与成本管理的区别仅限于制造企业区别成本管理适用行业作用不同管理对象管理内容系统集成项目管理自制产品的生产成本全面管理建筑施工、出版印刷、旅游、展览、其他服务业等业务项目的成本归集和分配物理形态特征不明显,也可能是一项服务仅仅是项目成本的分配计算和项目预算的部分内容只
5、能从简单财务模块中自动取项目数据有具体实物形态的自制产品或半产品对生产成本的预测、计划、控制、核算、分析等全面的成本管理活动与财务、供应链、生产制造、HR高度集成并自动协同数据目标客户群行业分析委外品较多行业特点机械行业服装行业电子电器食品饮料石油化工对应价值点订单、工序核算计件工资直接归入订单成本870提供委外产品深加工的成本核算和管理核算工序成本;计件工资模块数据可以直接归人具体订单、工序的直接人工成本成本自动卷积功能,实现复杂工艺多步骤成本计算的高效核算支持分类法核算成本通过废品回收表回冲废品回收成本复杂工艺多步骤生产分产品类别核算成本回收品、废
6、料较多标准成本客户群分析生产特点物料结构、生产过程、工艺路线相对稳定组织特点少品种、大批量或系列产品轮番生产管理需求集团统一管理;按标准成本上报财务报表数据收集原料价格、生产计划、费率波动不大企业性质外商独资、中外合资/合伙、部分内资企业企业CEO成本的战略、规划成本目标及绩效评价成本分析成本控制成本主管成本核算体系的建立、规划、部署财务总监成本会计成本核算的快速、简便、准确生产主管成本考核耗量差异信息主管系统效率系统升级角色关注点销售中的关键角色目录123目标客户分析成本管理模式分析成本管理概述456营销卖点分析成本管理部署策略产品功能详解7客户案例
7、分析成本管理模式分析企业类型成本管理模式分析◆财务、业务成本数据协同;◆快速准确进行成本核算;制造工艺相对简单;对成本管理比较粗放;追求对单品的成本核算;模式特征单品成本管理订单成本管理工序成本管理管理模式适用的企业制造工艺比较复杂;趋于精细化成本管理;追求订单的成本管控;◆财务、业务、生产订单数据协同;◆按订单进行核算和成本分析控制制造工艺非常复杂;追求精细化成本管理;追求对生产订单+工序的成本管控;◆企业价值链资源数据高度协同;◆按订单+工序进行成本管控;◆个性化需求比较多;◆对系统效率的要求也较高目录123目标客户分析成本管理模式分析成本管理概述
8、456营销卖点分析成本管理部署策略产品功能详解7客户案例分析用友ERP-U8成本管理主要内容1
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