扬子石化供应链管.ppt

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1、石化供应链管理九组成员：赵鹏飞石化行业主要涵盖石油和天然气开采业、石油加工及炼焦业、化学原料及制品制造业、化学纤维制造业、橡胶制造业、塑料制造业。石化行业所涉及行业之间的关联度非常的高，上下游产业链的关系非常的密切，所以，石化行业具有非常鲜明的产业链结构和产业链信息传递效应。石化行业的产业链分为两大部分：有机部分和无机部分，其中有机部分构成了产业链的主体，是化工行业研究的重点。无机部分主要涉及三酸两碱的无机化学品的制造。精细化工循环经济产业链:以炼化一体化产出的部分乙烯、丙烯、基本有机化工产品、天然气、煤、原盐、合成气为原料，建设国内资源加工产品链最

2、长的一碳化工循环经济产业链，发展纯碱、化肥、工程塑料、合成纤维、纺织浆料、涂料、染料、医药、塑料增塑剂等12条产品链。石化产业链石化供应链结构石油天然气煤炭加工提炼消费者国内石油生产基地分布中国煤炭资源分布我国化工行业供应链特点特点专业性非常强安全是关键我国化工供应链发展的趋势化学工业高污染，高水耗、电耗，高资金投入，在西方，已经开始走下坡路。所以发达国家的三高产业都在向第三世界转移，它们在考虑工厂布局的时候，通常要靠近市场。中国是化工产品的需求大户，是国际化工企业转移的目标所在。这就直接导致了在我国集散的化工产品将达到前所有的巨大数量。扬子石化ER

3、P的核心目的ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面体现对整个供应链资源进行管理想体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想体现事先计划与事中控制的思想现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售

4、执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中产品本部国内外商流创造定单执行定单产品事业部+ODM事业部物流本部JIT定单加速流全球供应链资源全球用户资源全球采购配送网络定单信息流物流资金流全球营销网络全面预算系统获取定单全面成本管理体系全员质量管理人力资源管理扬子石化现代物流物流供应链管理业务主流程图需求信息物流/供应信息/增值流客户商流/海外推产品事业部（企划处）物流推进本部（采购事业部）采购申请采购订单Internet网上订单发布网上招标订单状态跟踪网上支付国际化分供方立体仓库3PL生产

5、工位成品库中转库3PL库资金流入资金流（财务与成本控制）资金流出成品倒冲配送到工位运行MRP初步成果－－与用户零距离顾客销售计划成品发运材料配送采购订单顾客制造原来15天10天n天7--10天1天36+n天+=+++(为库存生产）（中转配置库）现在4--5小时3天24小时4.5天1天10天++++=日本地震对石化产业的影响日本特大地震发生后，灾区多家化工企业被迫停产。由于日本化工产能在亚太乃至全球举足轻重，短期内部分化工品的市场供应可能受到较大影响。COSMO（科斯莫）石油公司千叶炼油厂日处理原油能力达22万桶，是该公司最大的炼厂，主要产品包括乙烯、

6、丙烯、丁烯、丁二烯等，同样在此次地震后停产。此外，位于神奈川、茨城两地的炼厂也因地震停产，丸善石油、三井化学等则在爆炸后随即停工。除了乙烯产能外，日本的环氧丙烷（PO）产能高达57万吨，其中，旭硝子、NOC、住友化学共计49万吨装置离灾区，受地震破坏严重，占日本全国产能的86%。日本地震带来的供给冲击则将推动全球聚氨酯产业链供需应力提前快速释放，推动相关产品价格迅速高走。