项目工作总结 项目工作总结汇总 项目个人工作总结4篇.doc

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1、项目个人工作总结4篇本文目录项目个人工作总结度工程项目个人工作总结工程项目个人年度工作总结格式11月项目个人工作总结范文时间飞逝，光阴如梭，晃眼xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下xx年，这一年我都做了些什么。一、做了什么xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目a(用java开发的mis系统)，让我

2、先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。之后接着就是我的"噩梦"了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的"噩梦"，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门

3、外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。二、收获1.完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。2.参加了pmp的考试，并一次通过，取得了pmp证书。3.学习了公司规范的项目管理流程，结合pmp的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。三、不足1.项目虽然都跌跌闯闯的完成

4、了，结案了。但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。2.业余时间没有抓紧，太贪玩了。3.来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。="subtitle">度工程项目个人工作总结="sub-info"id="sub2">项目个人工作总结（2）

5、返回目录一、主要工作：1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优（3月7日～6月）：负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进

6、行整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。2、光华世贸中心（6月～7月2日）a．配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。b．协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。c．协助机电经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中心（机电部分）》的编制。3、赤几马拉博国际会议中心（7月3日到达赤几）a．协助机电经理，协调中建国际c板块（采购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一

7、批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。b．协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。c．鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。d．协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。e．协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1《对船运物资控制的几点建议》）。f．建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合

8、同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。g．组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。h．组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。i．作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培养计划（详附件2《实习职员杨恩培养计划091120》）。二、工作心得体会：1、召集会议开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清

9、晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。2、技术工作抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问