结构化设计案例.ppt

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1、软件工程案例结构化分析实例（工资支付问题定义）一天，学校的财务科长把小王找去，请他研究用学校自己的微型计算机生成工资明细表和各种财务报表的可能性。显然，需要考虑的具体技术问题很多，但是在这样的早期阶段就考虑这么具体的技术问题，却很可能会使我们迷失前进的方向。会计部门（用户）并没有要求小王在学校自己的计算机上实现工资支付系统，仅仅要求他研究这种可能性。后者是一个非常重要的然而和前者又很不相同的问题，它实际上是问，在自己的计算机上实现工资支付系统，预期将获得的经济效益能超过开发这个系统的成本吗？换句话说，这项工作值

2、得做吗？1.定义问题的过程优秀的系统分析员还应该进一步考虑，我们所面临的问题究竟是什么。财务科长为什么要求他研究在自己的计算机上实现工资支付系统的可能性呢？虽然知道了目前用人工计算工资所需的成本，但是在这样的早期阶段，小王对新系统的运行费用和开发成本却只能猜测。但是，规定未来系统的规模却仍然是可能的。目前，每个月需要由两名会计花费半个月的时间来计算工资和编制报表，一名会计每个月的工资和岗位津贴共约2000元，因此，每年为此项工作花费的人工费约2.4万元。显然，任何新系统的运行费用也不可能减少到小于零，因此，新系

3、统每年最多可能获得的经济效益是2.4万元。为了每年节省2.4万元，投资多少钱是可以接受的呢？绝大多数单位都希望在三年内收回投资，因此，对于这个项目来说，7.2万元开发成本可能是一个合理的上限值。虽然这是一个很粗略的数字，但是它确实能使得用户对项目规模有一些了解。如果这项工作不能在7.2万元之内完成，那么它可能是不值得做的。2.关于系统规模和目标的报告书现在小王对需要解决的问题和新系统的规模都有了一些认识，是否会计们心中也是这样想的呢？小王会不会误解了问题的某些方面呢？肯定会有误解的地方！对错误问题的解答即使再圆

4、满又有什么价值呢?！如果小王对问题的认识与会计或校长的认识不一致，那么他无论怎样努力也开发不出能解决实际问题的系统。一个系统，甚至一个“好”系统，如果不能解决实际问题，那么它就是一文不值的，只不过是白白浪费开发资源和经费。因此，在系统生命周期的这个早期阶段，小王清晰地表达出他对问题的认识并请用户和领导审查、纠正他的认识，是极其重要的。典型地，用一个简单的书面备忘录表达分析员对问题的认识，这份文档称为“关于系统规模和目标的报告书”关于工资支付系统规模和目标的报告书关于系统规模和目标的报告书2002.12.26项目

5、名称：工资支付。问题：目前计算工资和编制报表的费用太高。项目目标：研究开发费用较低的新工资支付系统的可能性。项目规模：开发成本应该不超过7.2万元（±50％）。初步设想：用学校自己的计算机系统生成工资明细表和财务报表。可行性研究：为了全面地研究工资支付项目的可能性，建议进行大约历时两周的可行性研究。这个研究的成本不超过4000元。关于系统规模和目标的报告书并没有标准格式，它的具体格式往往随项目而异。书写这份文档的基本原则是，分析员应该尽可能简明清晰地叙述他对问题的理解。1.澄清系统规模和目标在问题定义阶段确定的

6、系统规模和目标准确到什么程度呢？校长和财务科实际需要什么样的系统呢？分析员在进行可行性研究时首先应该进一步澄清问题定义，为此需要进行一系列调查访问。最后，小王应该做一些必要的准备工作。需要他研究解决的是工资支付问题，工资支付有它自己的专门术语和专门知识。分析员在分析一个问题之前，必须学习了解一些这个应用领域的基本知识。学习的目的不是要变成一个工资支付问题专家，只是要获得对这个应用领域的基本了解。2.研究现有的系统了解任何应用领域最快速有效的方法，可能都是研究现有的系统。但是，分析员应该记住，研究现有系统的目的只

7、是了解它，用它作为开发新系统的借鉴，千万不要被实现现有系统的技术细节迷住而花费过多时间和精力。首先应该访问关键人员。怎样知道谁是关键人员呢？以前访问财务科长时曾了解到两名具体处理工资事务的会计的姓名，因此可以从访问这两个人入手。经过询问，小王知道了处理工资事务的大致过程。在现阶段小王把学校的工资支付系统还看作一个黑盒子，他用图2.19描绘了处理工资支付事务的大致过程。处理工资事务的大致过程小王的目标是了解图2.19中这个黑盒子（工资支付系统）的内容。怎样达到这个目标呢？通常，从黑盒子的边缘开始了解，由表及里逐步

8、深入。谁接收课时表和任务表？谁分发工资明细表？对这些问题的回答能使小王知道一些处在黑盒子内部的人员，显然这些人比小王对工资支付系统了解得更多，通过他们可以了解到更多情况。上述做法虽然简单但却比较有效，概括地说，就是从你已经知道的事物开始，访问处在你所知道的事物边缘的人，通过他们了解边缘功能，并请他们建议下一步应了解的事物。这样逐步做下去，将使得你对现有系统了解得越来越多。通过向财务人员