蒸汽管道组织设计.doc

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1、蒸气管道施工组织设计一、施工部署（安装部分）第一节、施工管理体系项目经理安装作业队管道施员质量检员安全员设备材员计量管员资料员施工班组1.1在配合施工时，安装将尽量少占现场；在建筑物施工时，充分利用合理场布，以分散现场压力。1.2临时设施搭建在业主划定的施工用场地范围之内，经统一规划后方可实施，并视场地的具体情况考虑需要四间20平方米工具间。1.3临时设施区及现场中心地点，设总安全配电箱各一台，并根据实际需要在加工棚、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱五只，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。1.

2、4施工现场临时加工和露天材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场文明施工。第二节、施工进度计划及施工工期保证措施2.1安装工程施工进度总体安排。总体安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。2.2施工工期保证措施(1)缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。(2)在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。(3)教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的

3、信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。(4)配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。(5)加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。(6)认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。(7)对土建以及装饰的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为

4、其他施工单位创造施工条件。(8)材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。(9)注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资

5、料的积累和传递机制。(10)在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。(11)服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划

6、的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。第三节、劳动力安排计划根据现场具体情况及安装条件和工期情况，劳动力计划如下安排：工种人数目前在何工地工作管工40本市建筑工地电工2专业设备安装工8电焊工8保温工8油漆工4说明：（1）在公司内择优选择优秀技工充实扩大，工种齐全、专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当，人员要求岗位技能熟练质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。（2）非技术工种可在社会务工人员中录用。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有

7、配合技工作业基本技能和安全生产知识。（3）进入施工高峰期，现场劳动力需求成倍增加，公司内部迅速调遣后备梯队，应急出击，满足现场需要。（4）配备的劳动力按计划分批进场。第四节、主要施工机具配备计划机械名称产地使用年限规格（功率）数量交流电焊机临海5年BX3－300－1/20KW6电动切割机杭州1-3年2.2KW4电动套丝机杭州3年1/2”-4”/0.754电动套丝机日本2年1/2”-3”/0.754液压弯管机泰州1年3”/1.10KW4台钻杭州3年Z512-2/2.2KW2电动试压泵杭州1年DSZY-1

8、50Kg/2.96KW2冲击钻德国1年8电锤长春3年4角向磨光机上海1年4手拉葫芦上海2年1t4汽车吊上海2年16T/M2说明：（1）公司提供全部满足施工需要的运输、吊装机具，管道加工成套设备，安装用一般和特种施工机具、检测试验设备。（2）购置一批最新式轻便型进口施工机具、单兵使用的电动工具、手工工具。（3）施工机具、手工器具、检测试验设备按计划准时进场。第五节、降低成本措施5.1加强工程的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分