2011年全国自考财务管理学考试重点.doc

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1、第一章财务管理总论[单选]我国企业资金运动存在的客观基础是社会主义的商品经济。[单选]企业资金运动的中心环节是资金投放。[单选]企业与投资者和受资者之间的财务关系在性质上属于所有权关系。[单选]财务管理区别于其他管理的本质特点是它是一种价值管理。[单选]理财目标的总思路是经济效益最大化。[单选]财务决策环节的必要前提是财务预测。[单选]在市场经济条件下，财务管理的核心是财务决策。[单选]具有所有者财务管理和经营者财务管理两种职能的是董事会。[单选]资金运动的关键环节是资金收入。[多选]财务管理的内容成本费用

2、管理、资产管理、收入、分配管理、投资管理、筹资管理。[多选]企业财务计划主要包括资金筹集计划、对外投资计划、成本费用计划、利润和利润分配计划、流动资金占用及周转计划。[多选]财务管理目标的基本特征是相对稳定性、可操作性、层次性。[多选]财务分析的方法主要有对比分析法、比率分析法、因素分析法。[多选]财务管理环节的特征有循环性、顺序性、层次性、专业性。[多选]财务管理原则资金合理配置原则、收支积极平衡原则、成本效益原则、收益风险均衡原则、分级分口管理原则。[多选]财务决策环节的工作步骤包括确定决策目标、拟定备

3、选方案、评价各种方案、选择最优方案。[多选]确定企业内部财务管理体制主要研究的问题有资金控制制度、收支管理制度、内部结算制度、物质奖励制度。[多选]财务管理的主要内容有投资管理、筹资管理、资产管理、成本管理。[简答]简述财务管理的特点。答：财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，财务管理的特点具体表现在以下几个方面：(1)涉及面广。(2)灵敏度高。(3)综合性强。[简答]简述财务管理目标的作用。答：(1)导向作用。(2)激励作用。(3)凝聚作用。(4)考核作用。[简答]简述财务管理的工作环节。财

4、务管理环节包括：(1)财务预测：(2)财务决策：(3)财务计划：(4)财务控制：(5)财务分析：[论述]论述企业资金运动同各方面所形成的财务关系。答：财务关系，就是指企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系。(1)企业与投资者和受资者之间的财务关系。在性质上属于所有权关系。(2)企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系。在性质上属于债权关系、合同义务关系。(3)企业与税务机关之间的财务关系。在税法上称税收法律关系。(4)企业内部各单位之间的财务关系是发生资金结算关系。(5)企业与职工之间的财务关系。体

5、现着职工个人和集体在劳动成果上的分配关系。[论述]论述“两权三层”管理的内容。答：所有者财务管理的对象，是所有者投入企业的资本，而经营者管理的对象则是企业的法人财产。这两者管理对象上的差别是两权分离的结果，它表明出资者只对投入的资本及其权益行使产权管理，而经营者则对构成企业法人的全部财产行使产权管理，对出资者承担资本保值增值的责任。三个层次财务管理的内容如下：(1)股东大会：着眼于企业的长远发展和主要目标，实施重大的财务战略，进行重大的财务决策。如决定公司的经营方针和投资计划；审议批准年度财务预算、财务决策

6、；审议批准利润分配方案和亏损弥补方案；对公司增加或者减少注册资本作出决定；对发行公司债券作出决定；对公司合并、分立、解散和清算作出决定；等等。(2)董事会：着眼于企业的中、长期发展，实施具体财务战略，进行财务决策。如决定公司的经营计划和投资方案；制订年度财务预算方案、决策方案；制订利润分配方案和亏损弥补方案；制订增加或者减少注册资本的方案；制订发行公司债券的方案；拟订公司合并、分立、解散和清算的方案；决定公司内部财务管理机构的设置；聘任或者解聘经理和财务负责人；等等。(3)经理层：经理层对董事会负责，着眼于

7、企业短期经营行为，执行财务战略，进行财务控制。如组织实施公司年度经营计划和投资方案；组织实施年度财务预算方案；组织实施利润分配方案或者亏损弥补方案；组织实施增加或者减少注册资本的方案；组织实施发行公司债券的方案；组织实施公司合并、分立、解散和清算的方案；拟定公司内部财务管理机构设置方案；提请聘任或者解聘经理和财务负责人，聘任或者解聘财务管理人员；等等。[论述]试论企业财务管理中的收支积极平衡原则。在财务管理中，要经常关注资金流量的协调平衡。资金的收支是资金周转的纽带，要保证资金周转顺利进行，就要求资金收支不

8、仅在一定期间总量上求得平衡，而且在每一个时点上协调平衡。资金收支的平衡。归根到底取决于购产销活动的平衡。只有使企业的购产销三个环节互相衔接，保持平衡，企业资金周转才能正常进行，并取得应有的经济效益。资金收支平衡不能采用消极的办法来实现。而要采用积极的办法解决收支中存在的矛盾。首先，要开源节流增收开支。其次，在发达的金融市场条件下，通过短期筹资和投资来调剂资金余缺。总之，在组织资金收支平衡问题上，既要量人为出，又要