重要干部的人事考绩表格.doc

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1、重要干部的人事考绩表格职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1经营打算的立案、实施是否有万全的预备5    2是否以长期的展望探究公司的以后15    3是否能以负责人的眼光注意到全体5    4是否重视经营理念5    5是否有敏锐的利益感受5    7/7基础能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥15    7是否能省钞票、早日、确实地达成目标5    8是否重视长期目标的实施5    9是否能严守期限，达成目标5    10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5    11是否能以全公司的立场扫言、提议5    7/7业务熟练

2、程度12是否能以长期的观点制定企划5    13是否能以公司的观点收集情报10    14是否能与其他交流情报5    15是否积极地与其他部门协调5    责任感16是否确实把握部属的优、缺点5    17是否从旁给与其他部门协调5    18是否适才适所10    19是否热心培育后继者5    协调性20认真地倾听部属听意见5    21是否注意躯体的健康5    22是否慎重地使用金钞票10    23是否热心于小组内部意见的沟通5    7/724绝不引起异性问题5    自我启发25不与顾客勾结10    26对社会及时代的变迁是否敏锐5   

3、 27是否热心于吸取新技术与知识10    28站在国际的视野上是否能自我革新5    29为了改善，是否能够抛弃前例10    30是否不怠于以后的预测5      评价分数合计200    7/7姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长推断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理·判定基准 A·特不优秀B·优秀C·一般D·需要努力E·差 严守纪律忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从全然再教育7/7积极地完成工作是榜样职员　满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下满分5分

4、5分4分3分2分1分 对判定奖赏的反映  本人对判定的不满对判定加薪的反映 7/7对判定训练的反映 调整对判定晋升的反映 7/7