资源规划汇编.doc

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1、5/7源规划的执行1范围月度采购打算包含公司范围内的年度人员需求打算、人员调整打算、薪资福利打算、培训需求打算的月度调整2操纵目标2.1确保公司人力资源整体工作打算符合公司整体战略和业务进展的需求，优化人力资源配置2.2确保人员需求打算满足各部门人力资源需要；确保人员调整打算满足部门功能和业务进展需要；确保职员培训打算满足岗位技能进展需要；确保薪资福利打算具有内部平衡激励性与外部市场竞争性3要紧操纵点3.1各分管副总经理审核部门提交的人力资源规划调整申请的必要性3.2人力资源部经理审核各部门人力资源规划调整申请，并在部门间进行协调3.3总经理审核人力资源规划调整申请4特定政策5/7

2、1.1对人力资源规划的调整，都需要交财务部查看，如不超过工资、福利、培训等单项费用的预算，由总经理直接审批生效，如超过工资、福利、培训等单项费用的预算，则参考部门工作打算及资金打算治理流程1.2各部门每月15日前反馈确认和调整信息1.3上级教育工作会议布置培训工作，若为长期的培训工作，能够在今后几年的年度培训需求打算中加以体现，不必调整当年的人员培训打算2人力资源规划的执行流程讲明C-11-01-002步骤涉及部门步骤讲明1人力资源部招聘治理员、培训中心主任依照人力资源规划流程，招聘治理员和培训中心主任每月查看人力资源规划的执行情况，包括人员需求打算、人员晋升打算、人员调整打算、人

3、员培训打算，掌握人力资源规划的内容2招聘治理员、培训中心主任每月10日前分不通知各部门确认下两个月人力资源规划中人员需求打算、人员晋升打算、人员调整打算和人员培训打算是否有变化5/7人力资源部招聘治理员、培训中心主任1各部门经理核实本部门的实际需求和人力资源规划是否有差异各部门经理若本部门人力资源实际需求和人力资源规划有差异，部门经理提出人力资源规划调整申请并于5个工作日内起草人力资源规划调整申请报分管副总经理审核各部门经理若本部门人力资源实际需求和人力资源规划没有差异，将确认信息在规定反馈期内，反馈给人力资源部的招聘治理员和培训中心主任2分管副总经理在2个工作日内审核各部门提出的

4、人力资源规划调整申请是否有必要各部门经理若分管副总经理不同意人力资源规划调整申请，各部门经理重新调整申请各部门假如分管副总经理同意部门调整申请，分管副总经理签字后，各部门将调整申请表在规定时刻内送达人力资源部的招聘治理员和培训中心主任5/71招聘治理员和培训中心主任确认经分管副总经理签字后的调整申请或各部门按原人力资源规划执行的信息反馈是否在规定时刻内送达招聘治理员和培训中心主任假如某部门人力资源规划调整申请或原规划方案确认信息未在规定时刻内送达，则按原人力资源规划执行人力资源部经理假如人力资源规划调整申请或原规划方案确认信息在规定时刻内送达，则审核调整申请的合理性，在申请部门间进

5、行协调，协调后对部门的人力资源规划调整申请进行审批2人力资源部经理假如部门人力资源规划调整申请被批准，则接资金打算治理流程人力资源部经理假如申请部门人力资源规划调整申请未被批准，则将情况反馈给申请部门并讲明申请未被批准缘故3总经理总经理审批人力资源规划调整申请的整体平衡性，假如同意，则能够下发，假如不同意，则返还人力资源部经理协调修改4将调整后的人力资源规划下发到各部门实施5/7人力资源部招聘治理员、培训中心主任5/7