装修工程施工组织设计预案.doc

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1、目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度打算和各时期进度的保证措施第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第五章安全文明施工和环境爱护措施打算第六章项目治理班子的人员岗位职责、分工第七章劳动力、机械设备和材料投入打算第八章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、爱护等专门情况下的施工措施第十章扬尘污染防治措施方案86/97第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划

2、分1.1工程概况项目规划用地面积约60亩，一期总建筑面积约21358㎡。该项目要紧包括一楼大厅的窗门安装、柱梁面装饰、隔断、装饰板墙面、有机玻璃字、金属踢脚线、柜台等；二层大厅金属门窗套、护士站服务台、衣柜、窗台板、镜面玻璃等；10层会议室装饰板墙面、石材墙面、竹木地板、石材窗台板、金属踢脚线等；餐厅天棚吊顶、刷喷涂料、抹灰等；其他项目包含储藏柜、隔断、展示柜等。1.2工程总体设想1.总体设想由于本工程属整修工程，工期紧、施工任务重。因此，在工程实施之前需对整个工程涉及到的任务、人力、资源、时刻、空间等进行

3、总体布局的构思，充分蕴酿，反复议论后再定，确保科学、有用。总体布局设想的差不多原则如下：86/97本工程采取穿插流水施工法，同时做好与相关专业工程的协作配合，搞好工序穿插。2.总体施工流程施工时体现出房间与过道的施工顺序，体现出顶棚、墙面、地面施工顺序；房间与卫生间的施工顺序；水电安装穿插进行。1.3施工预备1.3.1技术预备技术预备要紧包括熟悉和审查施工图纸，地质资料调查，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计等。⑴熟悉施工图纸设计、讲明及有关规范规程,由项目总工程师组织各专业技术人员认真阅读设计文件

4、，包括施工图及技术讲明、有关的设计规范等，并结合现行质量验收规范、操作规程等，全面理解设计意图，以便正确指导施工。对发觉的疑难问题，及时提交设计单位。⑵86/97设计交底和答疑设计人员对项目部进行设计意图交底，使其理解设计意图，对项目部提出的问题进行答疑，为下一步施工打好基础。⑶由项目总工程师组织各专业预算人员编制施工预算。并以此为基础，结合图纸会审和施工组织设计，编制各类供应打算，要紧包括：劳动力需用打算、材料需用打算、机械设备需用打算、检验试验用具需用打算等。⑷编制施工组织设计和施工方案,依照工程规模、

5、建筑、结构特点和质量、安全、工期、环保等要求，编制单位工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，专门过程编制作业指导书，对工程的全过程进行全面操纵。⑸编制质量打算,在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写质量打算，从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程操纵，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程操纵，使其成为对外的质量保证和对内的质量操纵依据。⑹86/97编制环境治理方案,按公司环境治理体系文件的要求，项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写环境治理方案，从资源投入、法律法规的遵守情况入手，

6、按工序、位置划分，对污水、噪声、固废排放、文明施工、节水节电等进行治理，使其成为环境爱护的操纵依据。⑺编制职业健康安全治理方案,在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写职业健康安全治理方案，按照法律法规及公司职业健康安全方针的要求，从危险源的辨识、资源投入入手，对重大危险源进行治理，使其成为职业健康安全的操纵依据。1.3.2施工现场预备与场外预备⑴施工现场预备,查勘施工场地的水源、电源位置及道路情况。按照施工总平面布置图，确定仓库和堆场和加工场、场内运输道路、水电管网和动力设施的位置，并评价施工总平面图指

7、标，选择最优布置方案。⑵施工场外预备工作,组织劳动力并对其进行技能培训，同材料分供方的联系，保证所供材料保质、按时供应，对工程使用的机械、机具进行保养维修。86/97⑶施工进度打算安排,依照本工程的特点、难点，现场实际情况及总工期要求，我们进行了认确实研究，详尽的考虑论证、多方参考，为了确保按目标如期完成工程施工，要提早做好前期预备工作，充分考虑到各方面的阻碍因素，精心组织好人力、物力、财力，科学合理地安排施工。1.3.3劳动力的预备队伍的选择,本工程体量大、质量要求高，除配备施工治理经验丰富、组织能力强的

8、项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统筹调。1.3.4材料预备依照施工组织设计中的施工进度打算和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量打算，作好备料，供料工作。86/97依照材料需用量打算，做好材料的申请，订货和采购工作，使打算得到落实。特不是发包人供应材料，将安排专人负责与发包人联系，组