详解万科第五园之骨子里的中国.doc

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1、详解万科第五园(图)——骨子里的中国现场情况:“第五园”于2005年7月23日开盘。开盘当天第五园人山人海,据统计,当天到场车辆达1700余次,到场人数达5000余人。一期52套庭院不墅,84套叠院不墅,210套合院阳房,共346套单位一天之内全部售罄,其中庭院不墅均价11000元/平方米,叠院不墅7000元/平方米,合院阳房5500元/平方米。一、项目定位1、产品定位:万科城的定位为欧式建筑,为了区不于万科城、也为了幸免与万科城直接竞争,“第五园”就定位为中式风格-24-/24。第五园沿袭了广东“岭南四园”的风格,打造成中国传统的徽派建筑。2、客户定位:消费行为——目标客户有着专门深的

2、中国情结,他们喜爱中国的传统建筑;由于生活在都市里太长时刻,对“村”的生活形态有着强烈的渴望,然而关于家里内部的生活用品则更偏好于先进的设备。消费动机——目标客户对西式建筑差不多产生“审美疲劳”;是万科地产的忠实客户;想体验万科的优质物管;期待第五园的升值。消费方式——目标客户差不多差不多上高收入者,他们对价格不是特不敏感。3、形象定位:骨子里的中国情结。SWOT分析1、优势(S):●扬弃式继承:第五园并没有简单地复古和照搬,而是扬弃式继承,将传统与现代、中式与西式专门好地嫁接和结合,以期即可营造出适合中国人居住的传统居住环境,又可符合现代人的生活适应。●“准垄断”效应:第五园总占地面积

3、达22万平方米,加上已建成的四季花城(该小区占地40万平方米强),加上坂雪岗的46.9万平方米,万科在坂田差不多有了1.09平方公里的土地,建面超过130万平方米。而整个坂田可开发土地面积不足4平方公里,万科差不多占有25%的份额,呈现准垄断的局面。●-24-/24品牌效益:万科地产在深圳是有口皆碑,品牌效应相当明显。●万客会:万客会成立于1998年8月18日,到目前差不多7个年头,培育了许多万科的忠实客户。在第五园的成交客户中有许多是万客会老会员,这是一个特不行的资源。(注:第五园项目在深圳还首创了会员制销售模式,购房者只有申请成为万客会会员,方可购买万科第五园的物业。这一销售模式也将

4、众多对万科关注喜爱的客户纳入到了万客会的服务体系之下,从而为客户提供更好、更全面的系统服务。)●最大限度的挖掘了潜在客户:早在2004年10月份,万科同时找了深圳中原、世联地产、同致行三家深圳代理公司,及广州合富辉煌代理公司进行考核招标,优胜者将同万科一起联合进行第五园的销售。为了取得第五园的销售代理权,四家公司各尽所能,共收集到近3000个筹。万科采取此种独特的方式,可谓是最大限度的挖掘了潜在客户,又节约了广告成本。2、劣势(W):●整体规划方面:第五园为了突出小院却忽略了大院,目前来看整个小区公共绿化面积专门小,大型公共休闲中心也没有。●土地年限:国土局网站销售公示显示,第五园的土地

5、是1994年政府出让的,到目前为止只有60年的产权。●屋顶没有完全体现中式建筑:除了会所区一片,其他地点的房子屋顶没有表现出来,中式感受没有完全出来。●白墙带来的问题:由于整个小区内白墙太多,夏天日晒反射是个问题,而且外立面比较容易脏。-24-/24●采光和通风性能普遍比较差:第五园户型的采光和通风性能普遍比较差,尽管有一些天井,然而依旧没有专门好的解决那个问题。●私密性不强:第五园户型的对视性专门强,私密性不强。特不是在卫生间,有专门多卫生间设计为“三面开放式”。3、机会(O):●规划中的道路:在第五园的东、南、西三面规划有三条道路,分不是坂雪岗大道南段(都市主干道)、环城南路(都市Ⅰ

6、级主干道)、坂雪岗2号路(都市支路),以后第五园的交通将变得特不便利。但具体什么时候开工和通车还不知晓。●南坪快速一期:南坪快速西起南山前海、东至龙岗坪山,东西横跨西部港区、前海物流园区、南山、宝安中心城、梅林关、龙华、平湖、布吉(一期终点)、横岗、坪山、大工业区。南坪快速一期可能在今年年底建成通车,届时南坪快速一期沿线的居民将可能有更多的人选择在第五园置业。4、威胁(T):●目前周边环境不雅:第五园的定位是走高档路线,但其周边比较多工厂和农民房,第五园的品位和安全问题可能会打折扣。●配套不完善:第五园最大的劣势在于配套设施的不完善,这包括两个方面——一方面是周边配套的缺乏;另一方面是内

7、部配套的不完善,第五园规划中的配套只有尚街和万科书城,相关于万科城来讲配套设施显得特不不完善。●交通不便利:“第五园”-24-/24地处坂田雅园路,雅园路为目前第五园唯一的对外联系市政道路,但按规划其断面未达到规划等级,而且只有2车道,车辆进出特不不便。●公交线路不完善:“第五园”的车位户数比是0.8:1,也确实是讲有20%的客户的要紧交通工具是靠公交车。而目前到第五园的公交车只有380B、328、335、917等几路公交,而且只能

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