薪资福利工具表单汇编9.doc

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1、表17-1  年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表返回目录工资调整类型注意事项公司的做法改进措施新职员上岗和试用期满工资的调整(1)试用期满工资调整的规范做法  （1）有一个固定的范围，大概就在20%和30%之间（2）做得再规范一点的企业试用期满后是不调的(2)起点工资的定法:高校应届毕业生市场行情与企业工资结构的平衡社会招聘人员本人原工资、企业同岗位工资、新职员期望的起点工资的平衡猎头推举人员一般10%到20%的增长；专门情况甚至翻倍职员晋升的工资调整(1)职员晋升的原则  ①因业务需要,且高级不上有空缺②职员本岗位业绩优秀,而且表现出成长的潜力,有能

2、力胜任更大的职责③必须在职责内容和范围上有实质的显著扩大  (2)比例：比例要略微高一点，通常要在20%到50%之间。  (3)时刻：一般何时晋升生效就何时涨工资。但也能够略微晚一点，例如晚３～６个月  职员调动工作岗位的工资调整(1)条件：①职员业绩表现比较优秀才可能②调去更重要的岗位但不是晋升  2/2(2)幅度：没有大幅度的调整，通常10%甚至5%就行了  应对市场危机而采取的职职员资普遍调整应对措施：普遍调整、有所侧重  工资结构调整带来的职职员资调整差不化处理：从一种工资结构过渡到另一种工资结构，职职员资水平会有较大差不，通常分两三次过渡达到市场水

3、平。  使用讲明对比上表几种年度工资调整外其他的工资调整类型应该注意的事项，检查一下你公司的此类工资调整是否合理，并加以改进。 2/2